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下去，帶著方法回來。各小組在為期一天左右的調(diào)研活動(dòng)中，走訪卷煙零售戶，了解當(dāng)前卷煙銷售、市場價(jià)格、社會(huì)庫存、品牌需求和客戶盈利狀況；跟隨專賣隊(duì)員查假
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）分管領(lǐng)導(dǎo)、煙葉部相關(guān)人員、各煙站站長、技術(shù)骨干，種煙大戶共計(jì)40余人參加了培訓(xùn)。
現(xiàn)場由煙葉部技術(shù)骨干對(duì)打頂技術(shù)方法及要求進(jìn)行了理論講解并現(xiàn)場進(jìn)行了示范，要求衛(wèi)生
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詳細(xì)介紹了新產(chǎn)品的推介方法，增強(qiáng)了廣大零售客戶對(duì)創(chuàng)新提質(zhì)金圣品牌銷售的信心，為“滕王閣·漁舟唱晚”新品上市工作的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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，集思廣益收集金點(diǎn)子，開拓思路研究新方法，通過科學(xué)制定物流工作任務(wù)書，明確“以送定訪”、塑膜回收再利用、“五改四”配送模式等課題作為全年物流環(huán)節(jié)
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，也充分展現(xiàn)了各小組成員運(yùn)用質(zhì)量管理的工具和方法，在改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高安全性和經(jīng)濟(jì)效益等方面取得的成績。
近幾年來，公司QC小組活動(dòng)緊密圍繞生產(chǎn)一線
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增收節(jié)支的能力和水平。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性，通過對(duì)標(biāo)有效解決存在的問題。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性，注重管理手段和方法創(chuàng)新，探索向管理要效益的有效途徑。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)運(yùn)行
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;報(bào)價(jià)為2.3萬元。
“一邊是高昂的配件費(fèi)用，一邊是公司的降本增效要求。我們一定要想辦法，找出最精益的解決方法，切實(shí)消除浪費(fèi)，在降低維修
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創(chuàng)新意識(shí)；不斷創(chuàng)新市場監(jiān)管工作方法，努力提升市場凈化率。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；切實(shí)履行自身工作職責(zé)，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。強(qiáng)化爭先意識(shí)；
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機(jī)械供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員專題就漂盤清洗機(jī)和播種機(jī)的使用方法和注意事項(xiàng)進(jìn)行了培訓(xùn)；會(huì)議還針對(duì)機(jī)械的不同特點(diǎn)進(jìn)行安全操作演示。
會(huì)議還對(duì)煙苗發(fā)放、預(yù)備苗的數(shù)量、煙苗管理作了全面要求。分公司
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數(shù)據(jù)，內(nèi)管人員通過采用隨機(jī)抽查與電話詢?cè)L相結(jié)合的方法，共檢查了10戶客戶的庫存及購銷情況。重點(diǎn)對(duì)海韻、龍?zhí)煜?、紅塔山（傳奇）、雙喜（
