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和及時性。同時，完善舉報受理制度，制定了《價格自律舉報投訴受理工作流程》；完善處理工作流程，建立了“受理——查證——決定——執(zhí)行”的四步工作流程
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;緊盯薄弱環(huán)節(jié)，積極借鑒行業(yè)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，在建立健全制度約束機(jī)制上狠下功夫，持續(xù)優(yōu)化采購工作流程和采購文件范本，促進(jìn)流程更加規(guī)范，
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過硬、業(yè)務(wù)精通、求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)”的高素質(zhì)專賣隊(duì)伍為目標(biāo)，面向全體職工召集優(yōu)秀稽查中隊(duì)長。經(jīng)過構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)、擬定報名條件、明確工作程序等流程，采取公開報名、資格審查、綜合測試
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;做到了方案細(xì)化、措施得力、流程優(yōu)化、管理到位，工作顯成效，工藝有亮點(diǎn)。特別是在強(qiáng)化技術(shù)支撐、優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面成效顯著、亮點(diǎn)突出，通過實(shí)施打葉復(fù)烤均質(zhì)化加工原煙
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合力。不斷完善合力專銷機(jī)制，進(jìn)一步明確工作職責(zé)和流程分工，增強(qiáng)全員全局意識，形成有效的強(qiáng)勢合力。同時，全面啟動專銷聯(lián)動機(jī)制，做到
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工作。
一是開展管理診斷。重點(diǎn)對職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、績效考核、辦公管理、費(fèi)用控制、后勤管理等方面進(jìn)行分析診斷，找到管理過程中存在的不足，尋求問題解決辦法。通過管理診斷
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的“準(zhǔn)入門檻”入手，嚴(yán)格執(zhí)行合理化布局相關(guān)規(guī)定，通過強(qiáng)化行政許可審批事項(xiàng)的流程管理，堅(jiān)決杜絕人為因素導(dǎo)致行政許可工作不規(guī)范問題的發(fā)生；從開展執(zhí)法
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;通過深入合作社服務(wù)區(qū)走、聽、看、查方式進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查。隨機(jī)抽查走訪農(nóng)戶了解服務(wù)情況，社員對合作社服務(wù)滿意度調(diào)查，參觀有機(jī)肥生產(chǎn)加工流程，對合作社各項(xiàng)服務(wù)成本
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，對相關(guān)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，規(guī)范工作質(zhì)量。
二是重視流程細(xì)化。樟樹分公司嚴(yán)格執(zhí)行配送流程管理，細(xì)化配送流程。配送前由客戶經(jīng)理
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、品種純化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面的宣傳力度。利用行業(yè)培訓(xùn)會、專題培訓(xùn)會等形式，強(qiáng)化煙農(nóng)對政策的理解和把握，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)流程，落實(shí)技術(shù)要求。
二是遵守合同
