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策略為按需供應(yīng)，依據(jù)市場信息按指標(biāo)評(píng)價(jià)為“松”，營銷中心收緊了其供應(yīng)，使該規(guī)格很快達(dá)到“稍緊”狀態(tài)。緊俏品牌“玉溪”調(diào)整為順銷品牌后，其市場表現(xiàn)
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1300億元，“云煙”突破900億元，“雙喜?紅雙喜”、“芙蓉王”超過800億元，“利群”超過700億元，“黃鶴樓”、“玉溪”達(dá)到600億元
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主要集中在真龍、紅塔山、玉溪、芙蓉王、黃鶴樓、黃金葉等品牌，價(jià)位段方面則以零售價(jià)10元/包~25元/包為主。
博鑫順便利店老板姓王，四十出頭，有著多年
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，一些企業(yè)老板以抽“芙蓉王”為榮，如今抽“軟中華”、“玉溪”的大有人在。因此，作為客戶經(jīng)理和廣大卷煙零售戶，不要被中央的出臺(tái)的“限煙令”嚇著
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;玉溪清香自然；而中華煙則是以“煙氣濃郁、豐滿、高雅飄逸、幽幽流長，質(zhì)感圓潤厚實(shí)，口感飽滿純正，均勻和諧，刺激性較小，
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工商協(xié)同，積極引導(dǎo)消費(fèi)，中華、黃鶴樓、玉溪、黃金葉等知名品牌成為我市的主銷品牌，市場份額不斷擴(kuò)大。突出抓好省產(chǎn)“黃金葉”的培育銷售，全年百元以上黃金
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，其中“中華”銷售收入超過千億元，“雙喜?紅雙喜”、“云煙”、“芙蓉王”、“利群”、“黃鶴樓”、“玉溪”6個(gè)品牌超過600億元，“紅塔山”、“白沙”兩個(gè)品牌超過
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”、“紅河”、“芙蓉王”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“南京”、“嬌子”、“中華”、“鉆石”、“蘭州”、“長白山”、“貴煙”、“蘇煙”、“真龍”、“金圣”、“中南?！?、“好貓”、“都寶”、“金橋”等為代表的重點(diǎn)
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;——提升服務(wù)意識(shí)
服務(wù)意識(shí)是深化服務(wù)型黨組織建設(shè)的思想基礎(chǔ)和前提條件，要真正解決服務(wù)觀念的問題，必須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)思想教育。玉溪卷煙廠自開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)以來
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規(guī)模位居行業(yè)第6位，現(xiàn)排在同價(jià)位的“中華（硬）”、“蘇煙（軟金砂）”、“黃鶴樓（硬珍品）”、“玉溪
