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的形勢和現(xiàn)狀，指出了行業(yè)發(fā)展計劃工作面臨的問題，提出2013年要推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強政策研究，優(yōu)化資源配置
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;企業(yè)應(yīng)使用“工時與動作”的研究成果去組織工作，配置工人。因此，傳統(tǒng)制造企業(yè)里，以“工時”來衡量人工效率、生產(chǎn)效率的觀念根深蒂固，尤其一線工人
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，積極探索優(yōu)化煙葉資源配置的新路子。二是堅持基本煙田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在抓好煙水工程、機耕道路和烤房建設(shè)的基礎(chǔ)上，做好煙草農(nóng)機化推廣，實現(xiàn)煙農(nóng)“減工、降本、增效
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責(zé)任分解落實到位。三是保證安全資金投入。四是機構(gòu)健全，人員配置到位。五是安全文化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進(jìn)扎實，成效明顯。在肯定成績的同時，指出了當(dāng)前安全
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;克服困難，努力加快移栽工作進(jìn)度。已于4月20日全面完成81273.7畝膜下小苗移栽任務(wù)，結(jié)合保苗用水需求，優(yōu)化現(xiàn)有抗旱水源配置，確保重點地區(qū)
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的業(yè)務(wù)開始，逐步向肥料、煙葉、燃煤等業(yè)務(wù)拓展；信息化服務(wù)上加強合作社信息化硬件的配置，在現(xiàn)有基地單元信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開發(fā)合作社管理模塊。三是
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》明確重點部位消火栓和滅火器的配置數(shù)量；煙葉倉庫、卷煙客戶服務(wù)部、各基層煙站要明確重點部位安全標(biāo)志。
五是檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化。分公司安保科負(fù)責(zé)建立健全安全管理電子檔案，各科
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：堅持“規(guī)范運作、穩(wěn)健經(jīng)營”指導(dǎo)方針，嚴(yán)控投資規(guī)模，嚴(yán)格監(jiān)督管理，著力整合優(yōu)化，努力提高資源配置效率，提高規(guī)模經(jīng)營效益
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動態(tài)、優(yōu)化資源配置、科學(xué)調(diào)度、確保重點，全力以赴保障烤煙生產(chǎn)大田移栽用水和栽后煙苗保水。六是標(biāo)準(zhǔn)要堅持。按照《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》要求，認(rèn)真落實漂浮育苗、預(yù)整地理墑及移栽
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;完善管理制度，搭建管理平臺，科學(xué)配置資源，企業(yè)綜合管理能力得到加強，成效比較顯著，基本實現(xiàn)了粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，
