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《辦法》明確了5個(gè)職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，包括企業(yè)負(fù)責(zé)人公務(wù)用車配置及使用管理、通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)用、國(guó)（境）外考察培訓(xùn)活動(dòng)及費(fèi)用的管理
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的兒女積極建言獻(xiàn)策
他們用思想和實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)您的成長(zhǎng)
從廣種薄收到優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)
從雙行排袋到漂浮育苗
從資源配置改革到結(jié)構(gòu)優(yōu)化提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力
從分散種植到專業(yè)合作社組織生產(chǎn)
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，那么另外兩個(gè)部門的執(zhí)法人員盡管到場(chǎng)，也不具備執(zhí)法權(quán)，只能眼睜睜在一旁看著。
綜上可看出，控?zé)焾?zhí)法隊(duì)伍的合理性及人員配置問(wèn)題嚴(yán)重制約了執(zhí)法的力度及效果
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品牌價(jià)值。
品牌是提高資源配置效率、促進(jìn)要素合理流動(dòng)的有效載體，是卷煙上水平的集中體現(xiàn)。突出品牌培育這個(gè)重點(diǎn)，關(guān)鍵是要做大品牌規(guī)模、提升品牌價(jià)值、增強(qiáng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力
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進(jìn)行深入調(diào)查，核實(shí)情況
對(duì)片區(qū)全部在網(wǎng)客戶進(jìn)行全面摸底調(diào)查，主要了解是否有電腦、電腦的配置情況、是否會(huì)一些簡(jiǎn)單的電腦操作、是否愿意開展網(wǎng)上訂貨等情況。對(duì)于已經(jīng)是
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了煙水工程104個(gè)、修建密集烤房2822間、建成6個(gè)煙葉烘烤工場(chǎng)、配置農(nóng)機(jī)具755臺(tái)、修建育苗大棚69個(gè)和三個(gè)育苗工場(chǎng)、實(shí)施煙路建設(shè)273.21公里、業(yè)主自建項(xiàng)目工程36.885公里、修建“惠民道橋
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;，允許客戶配置記錄和跟蹤系統(tǒng)。
Fricke總結(jié)說(shuō)，“有許多情況都需要安裝這種系統(tǒng)。當(dāng)制造商決定重組工廠的濾嘴成型裝置，或者投入高速濾嘴生產(chǎn)或復(fù)合濾嘴
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和流通質(zhì)量，促進(jìn)傳統(tǒng)煙葉物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變。
2、積極推進(jìn)“兩煙合一”物流工作，逐步貫通工業(yè)物流鏈，不斷整合資源、優(yōu)化配置，不斷降低成本、提高
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;要有計(jì)劃地幫助經(jīng)營(yíng)戶分析節(jié)日市場(chǎng)需求，合理指導(dǎo)訂貨，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌及數(shù)量配置最優(yōu)化。其次，作為客戶經(jīng)理要勤跑市場(chǎng)，隨時(shí)跟蹤和了解客戶卷煙庫(kù)存及銷售
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，確保煙葉質(zhì)量等級(jí)。合理配置煙葉服務(wù)人力物力資源，加強(qiáng)專業(yè)化烘烤服務(wù)，對(duì)各煙區(qū)采取定點(diǎn)、定烤房、定人負(fù)責(zé)的方式，加大對(duì)煙葉烘烤指導(dǎo)，保證每座烤
