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，煙農(nóng)素質(zhì)較低，生產(chǎn)整體水平不高的實(shí)際情況，必須采取積極、穩(wěn)妥、得力有效措施，從強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高生產(chǎn)水平入手，以抓好煙葉等級
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，不能任人惟親、惟情；根據(jù)個人的不同特點(diǎn)，采取職位競聘、民主推薦、競爭上崗的競爭機(jī)制，最大限度地發(fā)揮其才能，真正做到能者上，平
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”工作法與“三層管理”有效結(jié)合，突出客戶經(jīng)理動態(tài)管理，采取酬薪梯次化管理方式，制定下發(fā)了《南康分公司客戶服務(wù)實(shí)施方案》明確了拜訪頻次、拜訪方式、選定標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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，就有可能彰顯“大局觀念”、“團(tuán)結(jié)意識”，彌補(bǔ)過錯，采取內(nèi)部問責(zé)、和諧對外的方式，大事化小、小事化了，確保樹立“嚴(yán)格規(guī)范
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;一是證據(jù)可能滅失，二是以后難以取得。只有在這兩種情況下，才可以采取先行登記保存措施，除此之外，不得隨意使用先行登記保存措施。尤其是不能將該措施作為
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篩選出來，更沒有對這類客戶采取針對性的維護(hù)措施，這也是導(dǎo)致重點(diǎn)培育品牌上柜率難以突破的重要原因。
四是對品牌的宣傳方式、方法不當(dāng)。有的客戶經(jīng)理向零售戶宣傳品
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重點(diǎn)工作、本單位年度目標(biāo)任務(wù)，按季度下發(fā)黨支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度和黨支部“三會一課”制度，采取調(diào)度會前集中輔導(dǎo)、觀看培訓(xùn)光盤和個人自學(xué)等多種方式
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、老產(chǎn)品降焦改造、入市已有一段時間的低焦油產(chǎn)品，工商企業(yè)應(yīng)對不同類型的低焦油產(chǎn)品采取不同的宣傳推廣和品牌維護(hù)策略，有所側(cè)重地開展品牌培育工作。新品是現(xiàn)階段低焦油卷煙培育
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議事日程，采取切實(shí)有效措施，不斷提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和整體實(shí)力。
建立科學(xué)的選人用人機(jī)制。企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，一流的工作需要
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采取政府投入與農(nóng)戶投工投勞相結(jié)合的形式投入3萬余元修建了煙水窖，安裝了飲水管道設(shè)施，解決了煙區(qū)生產(chǎn)性缺水和人畜飲水困難。
??? 按照“烤煙區(qū)域化布局、規(guī)?；?/div>
