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提升建立了更高一級的標(biāo)桿。
消費(fèi)輕松：中國式趨優(yōu)消費(fèi)下的體驗(yàn)升級
消費(fèi)體驗(yàn)是中國式趨優(yōu)消費(fèi)的品質(zhì)外延，在商品極為豐富的今天，唯有顯性化的功能特色才能俘獲
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形成購買力。煙草工商企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立了自己的網(wǎng)站，并擁有了相對固定的消費(fèi)者，這對卷煙品牌成長來說，是非常重要的，象紅云紅河
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;確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和水平，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁。三是抓好內(nèi)部管理，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，切實(shí)把企業(yè)發(fā)展建立在扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上。四是抓好隊(duì)伍建設(shè)，
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干涉并不容易。并非表面取消一部分收費(fèi)名目，而應(yīng)是建立合理透明化的價格體系，并從經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)懲違規(guī)收費(fèi)者，這還要靠多個主管部門切實(shí)負(fù)起責(zé)任，形成合力
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;他們進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，建立并完善了淡雅香生產(chǎn)工藝；他們突破了天然本草香精香料、增香型功能薄片和降焦嘴棒的技術(shù)難關(guān)，發(fā)揮其綜合作用，彰顯了產(chǎn)品低害
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和完善提升階段，建設(shè)成效已初步顯現(xiàn)——目標(biāo)指標(biāo)體系初步建立，目標(biāo)引領(lǐng)作用初顯；工作流程持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢；信息化建設(shè)穩(wěn)步
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（莊園）”之一的鳳窩園這塊天賜寶地上建立起了全國首創(chuàng)的專業(yè)化服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)和生物綜合防治三大有機(jī)煙葉生產(chǎn)體系，保證有機(jī)煙葉的頂級品質(zhì)，更以全人工種作
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;在理解和提煉領(lǐng)導(dǎo)講話觀點(diǎn)上要完整、鮮明、精準(zhǔn)，在敏感題材和熱點(diǎn)問題的宣傳報道上要適度、適時、謹(jǐn)慎，始終把握正確健康、文明向上的輿論導(dǎo)向。要建立健全工作制度、審批制度和工作流
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”。
點(diǎn)評：“價簽門”、“綠豬肉”、“毒奶門”，一樁樁、一件件，這些關(guān)系國計民生的企業(yè)大佬一次次考驗(yàn)著消費(fèi)者忍耐的極限。倚仗消費(fèi)者的信任建立起來的品牌知名度
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;建立了統(tǒng)一的管理體制。
云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司在全國率先確立了股份制經(jīng)營模式，新公司凈資產(chǎn)17.5億元，控股單位是云南省煙草公司，另有14家參股企業(yè)
