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，煙草企業(yè)正處于改革發(fā)展最關(guān)鍵的時期，面對新形勢、任務(wù)，必須牢固樹立服務(wù)煙草發(fā)展的理念，緊緊圍繞中心工作，堅持把紀(jì)檢監(jiān)察工作同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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街道中心，緊靠車站位置，這有地利因素。節(jié)后外出打工的人，搭車前總是習(xí)慣在我超市里逛一逛，對那些熟人我就趁勢建議他們出門買幾條煙皖煙帶著，
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;，物流中心監(jiān)督與管理，主動上門檢查，仔細(xì)核查運(yùn)輸合同、貨運(yùn)單、運(yùn)輸發(fā)票、可疑包裹等，從中發(fā)現(xiàn)管理漏洞和違法線索，督促物流運(yùn)輸企業(yè)完善
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和體系運(yùn)行的有效性，推進(jìn)企業(yè)精益管理上水平。健全創(chuàng)新體系，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中心，本著“實用、有效”的原則，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力
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中煙的答案。
在公司機(jī)關(guān)，在長沙、常德、郴州、零陵、四平、吳忠六個所屬卷煙廠，在原料、技術(shù)、營銷三個所屬中心，“以人為本”正以不同的方式生根、發(fā)芽、開花
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經(jīng)典1956）”的正面構(gòu)圖和背面構(gòu)圖中均居于正中間位置，為整個包裝設(shè)計的視覺中心；在原“紅塔山”包裝上增加了燙印紅色正反色象“紅塔山經(jīng)典1956”標(biāo)簽圖形
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;圍繞這個中心工作來開展各項營銷服務(wù)活動。節(jié)后制定的計劃一定要詳細(xì)，不能馬虎。因為在節(jié)后，雖說收心了，但是要有一個短暫的過程，把工作做細(xì)
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，國際品牌需要有鮮明的品牌形象。
在過去的幾十年，萬寶路的品牌形象一直是圍繞“萬寶路的世界”（Marlboro country）這個中心來開展
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圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，省局（公司）完善了黨組中心組學(xué)習(xí)制度，細(xì)化了學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求，注重加強(qiáng)理論務(wù)虛和理論研討；建立
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成效。
二、狠抓打假打私體系建設(shè)，專賣監(jiān)管責(zé)任凸顯
打假破網(wǎng)是專賣管理的重頭戲，也是專賣管理的難點。面對嚴(yán)峻的卷煙打假形勢，多年來在省局打假指揮中心
