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的出現(xiàn)，導(dǎo)致整個(gè)專賣管理工作力度有所減弱，不利于市場(chǎng)監(jiān)管與執(zhí)法活動(dòng)的深入開(kāi)展。
第三，企業(yè)專賣管理“空白期”，使得專賣執(zhí)法與市場(chǎng)監(jiān)管缺少緊張度
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員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。要按照“堅(jiān)持’實(shí)事求是’，把握正確的輿論導(dǎo)向，把握好內(nèi)外宣傳的度”的要求，進(jìn)一步抓好宣傳報(bào)道工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象
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、社會(huì)和環(huán)境三重效益。建立責(zé)任管理體系，把履行煙草企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)全面管理體系，運(yùn)用有效的策略和方法，建立和完善提高客戶滿意度長(zhǎng)效管理機(jī)制。確保貨源供應(yīng)
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;不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，持續(xù)密切客我關(guān)系，提高零售客戶滿意度。
推進(jìn)“兩個(gè)推廣”。要繼續(xù)推廣網(wǎng)上訂貨，穩(wěn)步提升網(wǎng)上訂貨比重，適度開(kāi)展網(wǎng)上配貨
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代表品牌2010年全年的合作生產(chǎn)數(shù)量對(duì)各自品牌總產(chǎn)量的貢獻(xiàn)度分別達(dá)到了35.91%、30.93%、29.71%?？梢?jiàn)，“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”這三個(gè)代表品牌的產(chǎn)銷規(guī)模之所以能夠持續(xù)
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企業(yè)根本無(wú)法從產(chǎn)品本身尋找到卓越的亮點(diǎn)前提下，不如拋開(kāi)產(chǎn)品本身而聚焦到某個(gè)爆發(fā)性事件上，甚至能讓此事件的核心與本產(chǎn)品有密切的相關(guān)聯(lián)性，從達(dá)到產(chǎn)品知名度和銷量雙重
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;無(wú)證戶經(jīng)營(yíng)非法流入、假冒卷煙行為加劇。部分經(jīng)營(yíng)戶滿意度下降，對(duì)專賣管理配合程度也有所下降?！? 二、問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析
（一）個(gè)別專賣人員對(duì)專賣管理形勢(shì)
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“雙喜?心靈重建計(jì)劃”行動(dòng)小組，對(duì)災(zāi)區(qū)人民進(jìn)行心理輔導(dǎo)。
??? 2010年，“中國(guó)喜傳天下——《音樂(lè)先鋒榜》2009年度頒獎(jiǎng)典禮”在廣州舉行，雙喜借助
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設(shè)定最佳溫、濕度，煙葉回潮均勻度好，可縮短煙葉回潮時(shí)間，確保煙葉回潮質(zhì)量，提高工作效率。
??? 進(jìn)入有機(jī)煙葉精選車間。寬敞明亮的大廳
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的培育應(yīng)該是點(diǎn)滴積累，循序漸進(jìn)的過(guò)程，全境式的廣告轟炸只能快速提高品牌知名度，卻很難積淀品牌深厚的文化內(nèi)涵。除了廣告外，品牌文化的培育還需要
