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不菲。2011年8月，余某約張某、陳某吃飯時，在席間提出自己認(rèn)識一個能制作假煙的人，只要肯投錢，就有條件建立起“私家卷煙廠”，通過
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中，通過對區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點資源的占有和供應(yīng)鏈的有效整合，建立區(qū)域競爭優(yōu)勢。這一模式讓華潤系在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2010年中國連鎖企業(yè)百強名單》中，以718億元
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，但系統(tǒng)之間的相互融通同樣攸關(guān)成敗。
近年來，行業(yè)很多單位根據(jù)自身業(yè)務(wù)管理的需要建立了多個信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)之間存在信息溝通不順、協(xié)同運作困難、決策信息不全面等諸多
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如果說吸煙具有的精神心理調(diào)節(jié)作用還是建立在吸煙者本身的“自我設(shè)計”基礎(chǔ)上的話，那么香煙在社會交往中的作用卻是實實在在的。素味平生的人相識，遞上一支煙，
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核，做到以日保旬、以旬保月，努力實現(xiàn)結(jié)構(gòu)增長。
3、強化終端建設(shè)不松懈。要以推廣落實“135”工作法為抓手，圍繞“客戶、品牌、市場”三個要點，建立服務(wù)
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，為品牌持續(xù)快速發(fā)展提供了堅實保障。
??? 在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，作為全國煙草行業(yè)第一家完成跨省重組的企業(yè)，廣東中煙通過幾年來定向加工的推進，建立
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更好、更有效地發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，完成所肩負(fù)的引領(lǐng)干部貞員工觀念更新和思想進步、引領(lǐng)本企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任。建立與卷煙企業(yè)特殊管理制度相適應(yīng)、相配套的企業(yè)黨組織的黨務(wù)工作
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。繼續(xù)重視對終端的維護和服務(wù)，與零售終端建立經(jīng)營共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體的戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)加強終端建設(shè)，不斷開創(chuàng)品牌營銷新局面。
蘇志軍指出
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，立刻將原本名不見傳的三木內(nèi)衣品牌與美國第一夫人建立了內(nèi)在聯(lián)系，這等于是請了第一夫人做了品牌形象代言，而且是完全免費的，這是何等的好事呀
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，發(fā)現(xiàn)許多購車者往往把車當(dāng)成第二個家，于是，該企業(yè)通過建立“家”文化為突破口，不斷在經(jīng)營活動中演繹“家”文化的溫馨、幸福、開心、美滿，
