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，建立起充足的庫存，為春節(jié)期間的卷煙銷售旺季做好準(zhǔn)備。本月公司配合安徽中煙與開展省產(chǎn)卷煙的“雙兩百”工程，加大了省內(nèi)主銷品牌的貨源投放力度，從掃碼點(diǎn)
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，組織員工開展學(xué)習(xí)心得交流、演講比賽、知識競賽、寫作知識評比等，還建立了企業(yè)的文化之窗，學(xué)習(xí)園地、每周板報等，通過持之以恒地抓學(xué)習(xí)，使員工們
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生態(tài)資源優(yōu)勢，建立品牌導(dǎo)向型特色優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)原料基地。一般地說，一是選擇排灌方便、通風(fēng)向陽的地塊，特別是田煙要注重旱能灌、澇能排的條件；二是選擇土壤
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，合理設(shè)計計算公式，并把定額標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)說明，使信息系統(tǒng)操作簡便。定額體系的建立增強(qiáng)了預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性和預(yù)測編制的準(zhǔn)確性，為預(yù)算管理的有效執(zhí)行
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輸入方在品牌合作生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，尋求更進(jìn)一步深入合作的可能，推進(jìn)品牌輸出方和品牌輸入方這兩者之間建立以重點(diǎn)品牌為支撐，以資產(chǎn)為紐帶的跨省聯(lián)合重組，
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;在這里，紅塔集團(tuán)建立起了全國首創(chuàng)的專業(yè)化服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、生物綜合防治三大“有機(jī)煙葉”生產(chǎn)體系，真正保證“有機(jī)煙葉”的頂級品質(zhì)，更以全人工種作、采收、烤制
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地區(qū)興建一個鋁廠，但是卻被否絕了。盡管這個鋁廠能夠給當(dāng)?shù)靥峁└嗑蜆I(yè)機(jī)會，更多的活躍經(jīng)濟(jì)活動，但是考慮到鋁廠的建立會造成非常多水資源的使用，也會
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過分追求短期行為。日本把企業(yè)集團(tuán)變成家的模式，把短期績效評估與員工長遠(yuǎn)發(fā)展，短期金融匯報與企業(yè)長遠(yuǎn)思維結(jié)合起來，建立企業(yè)文化與認(rèn)同，很值得我們借鑒
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，做好職工思想政治工作起到極大促進(jìn)作用。
六是把思想政治工作和建立良好激勵導(dǎo)向機(jī)制相結(jié)合。古人云“不患貧，患不均”，良好的激勵機(jī)制和暢通的人才機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來
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;一個組織強(qiáng)大的根本就是組織中成員之間的良性結(jié)構(gòu)與有效互動，而非一兩個或幾個英雄人物。而聚散自如的作戰(zhàn)策略則是建立在團(tuán)隊成員高度默契，精誠協(xié)作的基礎(chǔ)之上的。
聯(lián)想集團(tuán)自豪
