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對加強(qiáng)資金管理的認(rèn)識(shí)，真正把資金管理作為煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理以至企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，通過資金管理對煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制；通過資金調(diào)節(jié)煙草企業(yè)內(nèi)部資金
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;病人家屬犯了煙癮會(huì)主動(dòng)到醫(yī)院設(shè)定的三個(gè)吸煙區(qū)吸煙”。
分析原因
主要是缺乏相應(yīng)的處罰措施
肇慶市疾病預(yù)防控制中心副主任蔡健生告訴記者，公共場所禁煙最難的要數(shù)網(wǎng)吧、KTV
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檸檬黃、桔黃、紅棕；非基本色，包括青黃、微帶青、雜色。? 3、成熟度? 成熟度，是分級中衡量煙葉品質(zhì)的中心因素，也是影響卷煙質(zhì)量的基礎(chǔ)
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;要進(jìn)一步解決思想認(rèn)識(shí)問題，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念貫穿到實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意”的全過程，建立以客戶為中心的完善服務(wù)體系，提升服務(wù)軟實(shí)力；要明確服務(wù)的重心
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（5）工作缺乏規(guī)范，很多時(shí)候是以自己為中心，對卷煙品牌培育工作“不細(xì)、不實(shí)、不真”，培育品牌缺乏針對性、時(shí)效性和精準(zhǔn)性，
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很大，我服務(wù)的一條街正處于美食節(jié)的中心區(qū)，生意好得像過年一樣，零售客戶當(dāng)然也賺得眉開眼笑了。節(jié)后，隨著客源散去，生意一落千丈
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，全行業(yè)都要切實(shí)把煙葉工作擺在行業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為中心，以維護(hù)煙農(nóng)利益為根本出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞減工
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，時(shí)刻不忘踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀；就是要時(shí)刻按照行為信條要求，堅(jiān)持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，熱情周到地為目標(biāo)客戶提供多元化、差異化
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;要想讓消費(fèi)者最快品嘗到產(chǎn)品，是件難以完成的事情。最近幾年，煙草行業(yè)切實(shí)加強(qiáng)物流中心建設(shè)和運(yùn)營管理，按照“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”要求，努力減少
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中發(fā)揮重要作用，筆者就這一問題談幾點(diǎn)看法：
一、要加強(qiáng)黨委班子建設(shè)
1、要加強(qiáng)班子的思想理論建設(shè)。黨委要以中心組學(xué)習(xí)為依托，制訂好學(xué)習(xí)制度，
