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，很多吸煙者能夠自覺站在此處將香煙吸完后再走動。
在由負(fù)一樓小廣場通往東地下出站口的通道中，記者見到地上留有煙灰和煙頭。由于這里稍顯僻靜，不易被發(fā)
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都需要形成一定的規(guī)模與體系，卷煙品牌也不例外。以高端卷煙品牌為例，由“中華”、“云煙”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”等品牌為核心，形成了較為完整的、極具競爭力的高端
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，零售客戶才能有效留住消費(fèi)者，并培養(yǎng)出一批忠誠的消費(fèi)者，在日常中由消費(fèi)者口口相傳的口碑宣傳來帶動周邊潛在消費(fèi)群體，從而實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營水平的目標(biāo)
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周期的績效目標(biāo)與計(jì)劃?？冃Х答伒倪@一目的是由績效管理的周期性特點(diǎn)決定的。
二.績效反饋實(shí)施現(xiàn)狀
現(xiàn)實(shí)實(shí)施中，我們很多企業(yè)都是為了考核而考核，花費(fèi)很多人
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隨后，王臨斌向記者介紹了幾種便于辨別的小竅門。
正品的中華煙由上海煙草集團(tuán)有限公司出品，包裝透明紙手感光滑，光澤度好，假煙則反之
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當(dāng)天的工作時還要比前天有所提高?！癘EC”管理法由三個體系構(gòu)成：目標(biāo)體系、日清體系、激勵機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵
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服務(wù)體系建設(shè)，必須堅(jiān)持走“科教興煙”道路，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，形成煙葉生產(chǎn)專業(yè)化格局。要實(shí)現(xiàn)服務(wù)由“單項(xiàng)突破”向“總體推進(jìn)”的目標(biāo)發(fā)展，確保服務(wù)
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;記者又一次看到了煙民的眾生相：有認(rèn)罰的，也有喊冤的、抵賴的，更有逃之夭夭的。
據(jù)悉，由市城管委副主任帶隊(duì)的機(jī)動聯(lián)合執(zhí)法組開出7張個人違法吸煙
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一般都是掛靠人事（政工）部門，由政工部門牽頭組織各業(yè)務(wù)部門來組織開展服務(wù)品牌建設(shè)工作。采取綜合性服務(wù)品牌建設(shè)模式，便于充分發(fā)揮現(xiàn)有的服務(wù)品牌建設(shè)
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黃花煙草，黃花煙草又稱堇煙草，是一年生或兩年生草本植物。這種煙草耐寒能力較強(qiáng)，適宜在低溫地區(qū)栽培。此外還有一種由智利人培育出的白花煙草，綠葉白花
