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;珍惜機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，審時度勢，順勢有為，逆勢前行，推動和實現(xiàn)煙草品牌發(fā)展升級，把品牌發(fā)展由要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動
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電子煙的發(fā)明專利，并由中國如煙公司發(fā)售，隨著國外反吸煙運動的普及，電子煙開始從中國流入歐美各國。
電子煙一般由鋰電池、霧化器與煙彈三部分組成。其中煙彈在
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（公司）黨組的決策部署；另一方面，新的更高要求促使我們改進(jìn)作風(fēng)、挖掘潛力、提高水平。”一位掛職干部這樣說。去年5月，他由山東省
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，由弱到強，連續(xù)跨越10萬擔(dān)、20萬擔(dān)臺階，實踐已經(jīng)證明，煙葉產(chǎn)業(yè)是一個能夠兼顧好農(nóng)民增收、企業(yè)增利、財政增稅、農(nóng)村發(fā)展的好項目。
煙葉生態(tài)
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，由下至上順序收購煙葉。大力推行收購站點煙葉“零庫存”管理，做到當(dāng)日收購的煙葉當(dāng)日成包、當(dāng)日調(diào)運。增強服務(wù)煙農(nóng)意識，規(guī)范收購流程，制作了煙農(nóng)交煙
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的絲束產(chǎn)品規(guī)格由最初的3種發(fā)展到60多種。
……
事事可以創(chuàng)新、人人可以創(chuàng)新、時時可以創(chuàng)新、處處可以創(chuàng)新----持續(xù)創(chuàng)新已經(jīng)成為南纖人共同的自覺行為。
創(chuàng)新始于思考。南纖公司堅持“面向生產(chǎn)
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，沈洪亮從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到地方，同年加入稽查隊伍，先后擔(dān)任過稽查員、大隊長、室主任等崗位。2007年，沈洪亮由專賣稽查調(diào)至案件審理崗位。涉煙案件審理涉及到
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;日積月累，終成大疾，堡壘不是被市場，而是從內(nèi)部不攻自破的。煙草行業(yè)走過30年曲折之路，從小到大，由弱到強，離不開
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由頁巖風(fēng)化形成的土壤含多種有利于煙葉生長的微量元素和礦物質(zhì)。在這種條件下，我們有責(zé)任為保障行業(yè)原料供應(yīng)做出自己的貢獻(xiàn)?！? 事實上，江西煙葉的品質(zhì)已經(jīng)得到了許多卷煙
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，從而贏得他們的理解、支持和配合，引導(dǎo)客戶從低價銷售逐步轉(zhuǎn)向條包一價銷售。在專項活動方面，每季度開展“穩(wěn)價銷售”示范戶評選活動，由客戶經(jīng)理和稽查員提報穩(wěn)價
