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，招聘對(duì)隊(duì)伍建設(shè)的影響是根本性，甚至是決定性的。要打通招聘渠道，規(guī)范招聘流程，采取公開招聘，統(tǒng)一考試，擇優(yōu)錄用的方法
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觀念，采取更為有效的措施和手段，努力適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境發(fā)展的巨大變化，確保整個(gè)煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展和新成效。
首先，煙草企業(yè)以及廣大從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)
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介紹產(chǎn)品品質(zhì)；功能等用語；不得采用過度包裝；原則上不得采取人物肖像設(shè)計(jì)”等，進(jìn)一步規(guī)范了卷煙商標(biāo)及包裝外觀設(shè)計(jì)。
經(jīng)過三十幾年來的規(guī)范完善
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;一些新增煙農(nóng)和新增面積的老煙農(nóng)，面臨烤房和晾房等基礎(chǔ)設(shè)施不足的問題?？h煙葉分公司通過采取政府、公司、煙農(nóng)三方出資合作修烤房、幫助煙農(nóng)有償租賃閑置烤房、烤房設(shè)備免費(fèi)以舊換新、加強(qiáng)晾房扶持
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，事故責(zé)任人和群眾未受教育不放過，未采取有效防范措施不放過”四不放過的原則，認(rèn)真進(jìn)行事故調(diào)查、分析和處理。
三是要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。無規(guī)矩，方圓
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進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，提升客戶經(jīng)理品牌培育能力，提高零售客戶對(duì)各卷煙品牌的訂購熱情和依賴度，實(shí)現(xiàn)品牌資源的科學(xué)合理配置。二是開展精準(zhǔn)營銷工作。采取營銷競賽、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)
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;建立以“需求分析-課題計(jì)劃-組織學(xué)習(xí)-模擬演示-提高改進(jìn)-現(xiàn)場實(shí)踐-歸納總結(jié)”為主線的多層級(jí)、多要素的“優(yōu)循環(huán)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，周而復(fù)始。采取現(xiàn)場授課法、情景演示法、案例學(xué)習(xí)法、角色
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不是一朝一夕就能練就的。為了提升質(zhì)檢人員的煙葉分級(jí)技能，公司采取了送出去每年分批送一些質(zhì)檢人員參加國家局專門培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)；請(qǐng)進(jìn)來邀請(qǐng)了國家煙葉分級(jí)專家到公司專門講授煙葉分級(jí)
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黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，采取集中問卷測評(píng)，測評(píng)方法為（滿意票×10分＋基本滿意票×7分＋不滿意票、棄權(quán)票、作廢票×0分）÷總
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，獲取不義之財(cái)，許多人都采取這樣的手段，令顧客防不勝防，也讓我們這些賣真品卷煙的商戶“擠”走了不少顧客。那時(shí)，煙草稽查人員可沒有現(xiàn)在
