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30%以下的輕災(zāi)煙農(nóng)，每損失1斤救助2元。按此標準，在今年特大干旱的災(zāi)害情況下，煙農(nóng)的煙葉生產(chǎn)投入不會損失，今年秋種的投入有了保障，
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，進行了維修、拆除和重建，消除了安全隱患。按照每個單位1個巡更棒、2張巡更卡、4-6個巡更點的設(shè)計標準，投入6萬多元為全市系統(tǒng)安裝了電子巡更系統(tǒng)，
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，通過方便和減少煙農(nóng)交售運輸投入，減輕邊關(guān)“統(tǒng)裝煙”對入戶預(yù)檢工作的壓力。
2、收購點長和驗級員職責。根據(jù)當前預(yù)檢工作的實際情況，要做好以下幾個方面的工作
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年以來，廣西中煙的合作企業(yè)從最多時的7家13個品牌，逐漸集中并穩(wěn)定至現(xiàn)在的廣東中煙、浙江中煙2家4個品牌。盡管合作企業(yè)和品牌的數(shù)量減少了，但是合作生產(chǎn)的產(chǎn)量
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一課，從反面印證了一個企業(yè)的哲學是必須被如何堅持的。2005年2月，為豐田公司服務(wù)了42年之久、年屆62歲的渡邊捷昭成為豐田汽車的新任總裁。盡管有評論認為渡邊捷昭將是過渡
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2），“雙喜”、“芙蓉王”、“云煙”、“白沙”、“利群”的排名基本穩(wěn)定在“雙十名”之內(nèi)，前10名之內(nèi)的品牌位次有所微調(diào)，但幅度不大，而排名在
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原因。通過以上分析形成品牌狀態(tài)分析，針對異常狀態(tài)的指標，分析上月品牌培育過程中，出現(xiàn)問題及原因，確定本月工作重點。
2、應(yīng)用分析結(jié)果
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，培育重點品牌，是精準營銷體系中不可或缺的關(guān)鍵角色。
2、提高把握市場動態(tài)的能力，及時準確反映市場信息。
“三維五率”（三維是指時間、區(qū)域和客戶
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或是更長一段時間，著力培育2個年產(chǎn)量500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱以上，定位清晰、風格特色突出的知名品牌，并且在國際市場要有所突破；
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的價值觀，就需要實施文化管理。2、激勵作用。對員工的激勵，應(yīng)綜合考慮物質(zhì)和精神的需要，物質(zhì)需要可以用物質(zhì)去滿足，而精神需要、自我實現(xiàn)需要、自尊需要
