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，以“質(zhì)量、成本、安全”為中心，致力打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，以更加優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！
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卷煙需求，加強(qiáng)與卷煙營銷中心聯(lián)系，做好“兩節(jié)”期間的投放計(jì)劃。
（2）根據(jù)零售客戶卷煙月均購進(jìn)量、動(dòng)銷率、斷貨率、成長率等。對目標(biāo)零售客戶
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，建設(shè)農(nóng)村文明陣地活動(dòng)中心，讓煙農(nóng)有培訓(xùn)平臺(tái)、有活動(dòng)場所，享受現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展成果，促進(jìn)了社會(huì)主義和諧新農(nóng)村建設(shè)。
二、煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)存在
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那些滿足消費(fèi)者需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品才能被經(jīng)常惠顧。以消費(fèi)者為中心成為零售端的經(jīng)營理念，并且影響著上游供給商和生產(chǎn)商的經(jīng)營方式。此外，零售端也鼓勵(lì)供給商組成縱向和橫向聯(lián)盟以減少
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的大客戶，只不過更為隱晦。
2011年1月6日，中國疾病預(yù)防控制中心和清華大學(xué)發(fā)布《控?zé)熍c中國未來——中外專家中國煙草使用與煙草控制聯(lián)合評估報(bào)告》，報(bào)告
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執(zhí)行得以證明的戰(zhàn)略
我們的品牌、以消費(fèi)者為中心的創(chuàng)新產(chǎn)品和我們高水平人才的力量，使我們獲得了另一個(gè)增長的年份。在2010年和2011年，盡管一些市場上經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍有挑戰(zhàn)
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思想政治工作管理模式，已具有較好的理論基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)。
（一）“以顧客為中心”原則。企業(yè)思想政治工作關(guān)注的焦點(diǎn)是員工。應(yīng)了解掌握員工的需求和期望
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，投資近五億元的蜀河水電站，都給蜀河的發(fā)展帶來了更大的商機(jī)，正成為旬陽東部經(jīng)濟(jì)和文化的中心。站在橋上，摸著光溜溜的橋欄桿，耳邊是誰人清唱的漢調(diào)
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成績。
2012年，面對三年連旱，庫塘蓄水嚴(yán)重不足的嚴(yán)峻考驗(yàn)，把抗大旱、保民生、保穩(wěn)定、保生產(chǎn)作為壓倒一切的中心任務(wù)來完成，動(dòng)員廣大黨員
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;維護(hù)煙葉收購秩序。我縣始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為中心，以提高等級(jí)純度和入庫等級(jí)合格率為重點(diǎn)，全面推行“入戶預(yù)檢，統(tǒng)一運(yùn)裝，約量
