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，再利用平衡記分卡的4個維度幫助企業(yè)將子目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的可衡量的指標(biāo)，下面以佛山煙草為例舉例說明：
1、從財務(wù)層面對戰(zhàn)略分解：
2、從
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的卷煙陳列柜呈現(xiàn)在大家的面前。面積由原來的2平方，擴大到6平方，看著改造好的陳列柜，郭科長擦了擦臉上的汗水笑了。
然后，她采用系列化陳列
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，俯首學(xué)做一頭為單位默默耕耘的黃牛。
2.常懷感恩之心，喝水不忘挖井人
現(xiàn)階段入職的大學(xué)生，猶如路人踏進了一片碩果累累的桃子林，但張
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一出煙就快速趕到機臺前進行檢驗。到了第三天，煙支漏氣的情況才得到徹底解決。
接著是對GDX2包裝機的調(diào)試，只要機器一動開出煙支，我倆就趕去檢驗
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;共同推進煙基實現(xiàn)跨越式發(fā)展?！? 2、精心規(guī)劃設(shè)計，提高編制水平
一個現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)單元基地建設(shè)按3.5萬畝、5萬擔(dān)進行規(guī)劃，其基本煙田內(nèi)的煙水、煙路、烤房、煙站等項目
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發(fā)展大勢、積極做好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動提供全方位、多層次的服務(wù)轉(zhuǎn)變。2、在為群眾服務(wù)上要牢固樹立“群眾利益無小事”的政治立場和政治態(tài)度。把群眾的呼聲作為我們工作
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了涼務(wù)、德勝收購線，將原來的2站7組整合為“一站四線”，形成了“以站為主、站線呼應(yīng)、輻射全區(qū)”的集成性煙葉收購網(wǎng)。
利川市煙葉分公司把深入推行崗位專業(yè)化和片區(qū)化管理作為
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和判斷：
??? 規(guī)模主導(dǎo)型品牌與結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌的邊界日漸模糊
??? 1-6月，全國有7個品牌商業(yè)銷量突破百萬箱，比去年同期增加了2個，前10個
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;又懂卷煙經(jīng)營，具備管理基層縣局、帶好隊伍的能力。
2、經(jīng)過組建以來的建設(shè)，特別是取消縣公司法人以后，縣級局就開始淡化經(jīng)營，突出專賣管理
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，解決了輕質(zhì)物料和粉塵隨風(fēng)飄揚的現(xiàn)場老大難問題；改善2#風(fēng)力送絲系統(tǒng)、杜絕了發(fā)絲過程的斷料；針對貯絲房雙向皮帶運行不穩(wěn)、跑偏的現(xiàn)狀，他與車間其他機械
