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;我們?cè)诟?jìng)賽中、比拼中、競(jìng)崗中應(yīng)避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家，使員工隊(duì)伍形成良性競(jìng)爭(zhēng)。
第四，培養(yǎng)員工勇于
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需求越來(lái)越呈現(xiàn)出多樣化、多變化、多層次的特點(diǎn)與趨勢(shì)，不同收入、不同年齡、不同文化、不同性格、不同階層、不同愛(ài)好、不同性別、不同行業(yè)的消費(fèi)群體對(duì)同一品牌的吸食口味、消費(fèi)檔次、品牌
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的？是不是要把周?chē)侨揖頍熈闶鄣杲o取締了事？當(dāng)該客戶(hù)經(jīng)理到其他三家卷煙零售店中進(jìn)行卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)時(shí)又該如何指導(dǎo)呢？
如果是卷煙零售商戶(hù)，視周?chē)頍熈闶?em class="term">同行
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一共發(fā)生了7次沖突。
小煙卷兒：這么暴力的同行互毆，原因不過(guò)有二，一是業(yè)績(jī)?yōu)橥?。業(yè)績(jī)要增長(zhǎng)，最直接、有效的方法是搶占渠道和終端，
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;咱就是在出售過(guò)程中碰到幾個(gè)半生不熟的西瓜回來(lái)，還有啥可賠的哪，早讓其他那些多給咱錢(qián)的顧客給化解了。
各位經(jīng)營(yíng)小店的同行，以上這個(gè)方法也可以引申到生意
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;筆者長(zhǎng)期參與某卷煙工企業(yè)員工的零售終端營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，也與同行進(jìn)行了交流，覺(jué)得要走的路還很長(zhǎng)，主要體現(xiàn)在：一是要做覆蓋全國(guó)性的零售終端營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
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特定的容器存放散裝食品，不僅可以保證商品原來(lái)的品質(zhì)，還可以給顧客一種放心的感覺(jué)，整體效果也很好，因此我建議同行，散裝食品要用特定
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貨，千年老酒變涼水。
從此以后，筆者慢慢琢磨出幾個(gè)關(guān)于新品的購(gòu)進(jìn)要點(diǎn)，現(xiàn)分享給煙草在線的同行們。
一是新品到來(lái)，店主應(yīng)站到周邊顧客的角度
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一路奉獻(xiàn)，一路同行最終打造我們的“實(shí)力朝煙、文化朝煙、形象朝煙、現(xiàn)代朝煙”的朝陽(yáng)煙草，打造著我們企業(yè)愿景，是這企業(yè)愿景托起我們朝煙人堅(jiān)定的信念，
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為大勢(shì)所趨?！? “高端”不僅代表了產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，同時(shí)也是高品位的體現(xiàn)，在不同行業(yè)領(lǐng)域，不管是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)品牌，“高端”都是其不斷追求
