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，將精準(zhǔn)扶貧與烤煙生產(chǎn)相結(jié)合。
熊玉蘭對(duì)全縣烤煙工作歸納起來(lái)有四點(diǎn)要求：一是高度重視。要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）將烤煙產(chǎn)業(yè)定位到貧困村脫貧、農(nóng)民增收、財(cái)政穩(wěn)稅
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把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，充分發(fā)揮載體和抓手作用，補(bǔ)足“管理挖潛”這一短板，牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，
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準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)工作的新要求，認(rèn)真理解審計(jì)監(jiān)督的新舉措，深刻領(lǐng)會(huì)規(guī)范管理的新定位。要樹立正確的用人導(dǎo)向，配優(yōu)配強(qiáng)發(fā)展型班子，干部能上能下必須動(dòng)起來(lái)
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、備貨區(qū)信息、分揀信息、設(shè)備數(shù)據(jù)等各種數(shù)據(jù)資源匯聚到平臺(tái)中，進(jìn)行統(tǒng)一展現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程的智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控，確保卷煙物流資源始終處于可視、可知、可控的狀態(tài)。從而
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企業(yè)”的目標(biāo)定位和“實(shí)干、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的工作基調(diào)，以“埋下身子務(wù)實(shí)干、開動(dòng)腦筋求創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)一流”的態(tài)度，切實(shí)體現(xiàn)“三個(gè)守土”要求，確保完成卷煙銷售計(jì)劃
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”和“五個(gè)基本定位”，落實(shí)省局（公司）黨組“完成‘一個(gè)任務(wù)’、實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)突破’、做到‘三個(gè)持續(xù)用力’”的決策部署，勇于擔(dān)當(dāng)，積極
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一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”和把握“五個(gè)基本定位”的提出，也對(duì)履職盡責(zé)的自身能力素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)的技能本領(lǐng)提出了更高要求。面對(duì)“卷煙上水平”的新形勢(shì)新要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是一條基本的也是成功的經(jīng)驗(yàn)
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;相互探討、借鑒和學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化。三要明確雜志定位、美化版面設(shè)計(jì)，雜志內(nèi)容要主次有分、輕重有別，不能平均分力，要突出行業(yè)尤其是安徽
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進(jìn)行考核管理已經(jīng)不符合“讓市場(chǎng)說(shuō)話”的市場(chǎng)化取向改革宗旨，探索及研究“營(yíng)銷定位精準(zhǔn)、營(yíng)銷手段多樣、營(yíng)銷創(chuàng)意獨(dú)特組合型營(yíng)銷策略是實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷效果最大化的關(guān)鍵。
（四
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工作狀態(tài)和效率，取得明顯成效。
一是客戶服務(wù)致力有形化。在使用手機(jī)終端服務(wù)管控平臺(tái)的基礎(chǔ)上，還在客戶的送貨記錄冊(cè)上設(shè)置了服務(wù)活頁(yè)，客戶經(jīng)理每到一戶不但要定位
