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內(nèi)部監(jiān)督管理工作的全面落實(shí)。
3、長(zhǎng)效性原則
內(nèi)部監(jiān)督管理工作成效的取得不是一蹴而就的，短期內(nèi)不可能取得很好成效，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、全局性的任務(wù)，必須靠建立
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評(píng)估，建立和完善了適合本企業(yè)的庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)。幾年來(lái)，一系列有益的嘗試使“按客戶(hù)訂單組織貨源”工作成效逐步體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展能力上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
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創(chuàng)優(yōu)，推動(dòng)文明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化
該局始終堅(jiān)持把文明創(chuàng)建工作擺在突出位置，把文明創(chuàng)建工作貫穿到全局性工作中，使這項(xiàng)工作成為覆蓋全局、全員參與的重要工作。
1、持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀
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，這樣就會(huì)使終端客戶(hù)的利益實(shí)現(xiàn)最大化，使終端客戶(hù)利益得到保障。
大力推行明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)工作。不能讓明碼標(biāo)價(jià)和明碼實(shí)價(jià)工作成為階段性的工作，要把此項(xiàng)工作列入對(duì)
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有效激發(fā)員工的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而釋放工作激情。
目前的績(jī)效考核，可以說(shuō)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的考核，雖然員工的工作成績(jī)會(huì)影響整個(gè)部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)的成績(jī)
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8月時(shí)徹底被打消了，在以后的工作中我時(shí)常緊繃一根弦，個(gè)人在辦事效率、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、工作成效上明顯提升。是什么力量讓我進(jìn)步如此之快呢？這得從去年8月說(shuō)起
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參與、民主監(jiān)督”機(jī)制；進(jìn)一步鞏固工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)工作成效，健全招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、評(píng)委管理等相關(guān)配套制度，不斷完善決策機(jī)制、運(yùn)作機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制
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工作，全縣累計(jì)補(bǔ)水達(dá)400多萬(wàn)方，有效解決了10.8萬(wàn)畝烤煙按節(jié)令移栽用水問(wèn)題。
四是搶抓節(jié)令，集中移栽，抗旱促栽工作成效明顯。為打贏烤煙抗旱保苗促移栽
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嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)員包棚制，煙站技術(shù)員分包1-2棚進(jìn)行具體技術(shù)指導(dǎo)，并把工作成效與績(jī)效工資相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)育苗過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)
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幾年來(lái)的工作成效顯得很微小。但是，如果有更多的“呂秀芬”投入到和控?zé)熡嘘P(guān)的行動(dòng)中，那么煙霧繚繞的“海洋”，終將會(huì)干涸。尊重生命，讓我們從主動(dòng)滅掉
