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。結(jié)合實(shí)際科學(xué)設(shè)置運(yùn)行構(gòu)架，改進(jìn)工作流程，制定各個崗位的工作職責(zé)和嚴(yán)格的管理制度，確保十項(xiàng)重點(diǎn)工作落地有聲、運(yùn)行有序。
二是抓好宣傳動員，教育全體
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是漏洞百出。因此，案件審理員不僅要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，熟悉與煙草專賣相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)，也要熟練工作流程，而且不只是在調(diào)查終結(jié)之后
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作為大型企業(yè)集團(tuán)而言，因其管理半徑大、責(zé)任重，加強(qiáng)印信管理，規(guī)范文件制發(fā)及印刷工作流程，提高公司公文質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，應(yīng)該成為
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自然災(zāi)害保險理賠服務(wù)。要進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)風(fēng)險防范機(jī)制，簡化工作流程，做好溝通協(xié)調(diào)，做到勘查、理賠及時。四是抓好信息管理服務(wù)，要不斷創(chuàng)新信息化服務(wù)機(jī)制
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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)力度。要強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)把封頂打杈、合理留葉，嚴(yán)禁低封頂，確保煙株有效葉數(shù)；要嚴(yán)格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作流程，堅(jiān)持稱重
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過程控制、責(zé)任落實(shí)、督促檢查、資金管理、組織實(shí)施等工作流程，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理考核，認(rèn)真把“上打兩片，下打兩片”的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)措施落實(shí)到位。五是強(qiáng)化烘烤指導(dǎo)
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，或者在培植積淀發(fā)展的強(qiáng)大動力，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的舉動，就是對自我形象的愛護(hù)和對中國煙草的呵護(hù)。自敬，就是要有一套工作流程，形成一種
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計(jì)劃的191.3%，移栽面積和完成比例居全市之首。
優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)穩(wěn)步實(shí)施。嚴(yán)格落實(shí)“兩線五級”責(zé)任制，按照優(yōu)化工作流程，堅(jiān)持總額控制、按量計(jì)補(bǔ)的原則和不適
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方面，都有具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、具體的工作流程。只要每個人都認(rèn)真的按照標(biāo)準(zhǔn)、流程去落實(shí)、去工作，整個煙草行業(yè)就規(guī)范了。倘若在規(guī)范方面出現(xiàn)“雜音”，就要嚴(yán)格處理
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純度、提高煙葉等級合格率的重要突破口，進(jìn)一步明確預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作流程和管理考核，積極探索集中預(yù)檢、專業(yè)化分級，全面加強(qiáng)煙葉預(yù)檢
