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，全市系統(tǒng)網(wǎng)上結(jié)算戶成功比例接近60%，基本達到年初預(yù)定目標(biāo)。
三是以提升對標(biāo)管理工作為抓手，深化“精準(zhǔn)運營”?！熬珳?zhǔn)運營”是精益物流的支撐。通過流程化
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2個，種煙村減少6個、種煙組減少21個，烤煙種植面積從年初預(yù)留的11.5萬畝調(diào)減到10.13萬畝；站點建設(shè)、農(nóng)機具補貼購置、機耕道建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步有序
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;有效維護了卷煙市場秩序。年初，為每個稽查中隊配備了“現(xiàn)場執(zhí)法記錄儀”，這種信息化設(shè)備的運用，起到了有效監(jiān)督執(zhí)法實況和提升專賣稽查業(yè)務(wù)水平的作用。上半年共查獲
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，認(rèn)真落實2014全區(qū)以及市局（公司）煙草工作會議精神，完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)。
最后，城區(qū)局（營銷部）
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定位管理目標(biāo)，構(gòu)建精益監(jiān)管的目標(biāo)體系。參照年初設(shè)定的工作目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，對市場監(jiān)管、證件管理、內(nèi)部監(jiān)管、打假打私、隊伍建設(shè)目標(biāo)進行合理調(diào)整
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總比困難多”，做到穩(wěn)中求進，進中有為。在工作目標(biāo)上，牢牢把握年初制定的目標(biāo)任務(wù)和進度安排，堅持主題、主線、主目標(biāo)不動搖，把改革轉(zhuǎn)型
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痕的作風(fēng)，貫徹落實好年初工作會議“五個落實到位”和本次會議“六項工作部署”，結(jié)合實際，抓住具體，抓好落實，為完成全年目標(biāo)任務(wù)
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室（部門）必須高度重視煙葉優(yōu)化工作，及時抽調(diào)人員協(xié)助站點共同做好優(yōu)化工作；五是對于今年的收購工作，分公司將分項，并結(jié)合年初制定
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集團公司的工作思路落實到行動，力求成效；第三，認(rèn)真抓好下半年重點工作，完成年初部署與任務(wù)。
董秀明指出，從集團公司上半年的生產(chǎn)情況
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的梳理完善工作，用強有力的制度約束推動改進工作作風(fēng)。四要把活動成果轉(zhuǎn)化為真正推動工作的實效，把縣局年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)落實好，為實現(xiàn)渭南煙草“202510”年度
