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客戶商圈類型、經(jīng)營能力、經(jīng)營業(yè)態(tài)，制定合理的品牌培育計劃，并且明確客戶經(jīng)理責(zé)任與月度目標(biāo)，及時掌握每周貨源投放策略，與零售客戶共同完成訂貨計劃
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活力。將品牌再購率的考核作為考核的重要指標(biāo)，要求客戶經(jīng)理密切關(guān)注卷煙的投放走勢和發(fā)展趨勢，加強(qiáng)對品牌的跟蹤回訪，增強(qiáng)零售客戶培育知名品牌的信心和能力
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南昌銷區(qū)每月定期組織營銷人員對重點(diǎn)樣板街進(jìn)行維護(hù)，更換破舊煙模、維護(hù)投放燈箱、發(fā)放宣傳折頁，將工作完成到位。目前南昌市區(qū)已建有16條樣板街，有效提升了樣板街
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貨源投放政策，幫助客戶制定“個性化”訂單，并對訂單及時跟進(jìn)，查找計劃與實(shí)際相差原因，合理制定下周目標(biāo)計劃，不斷拓展品牌組合寬度
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價格管理的重要工作，用制度規(guī)范管理行為，提高卷煙市場價格管理水平；研究制定高價位卷煙銷售管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范卷煙投放流程，實(shí)現(xiàn)信息公開透明
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;盡可能給予滿足、合理供應(yīng)，對于部分無法滿足需求的緊俏品牌卷煙，積極做好同檔推介工作。同時，加強(qiáng)對重點(diǎn)客戶的銷售動向和市場價格監(jiān)控，確保均衡投放
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銷、入網(wǎng)銷售關(guān)。派駐卷煙營銷中心內(nèi)管員監(jiān)督營銷計劃和貨源投放的執(zhí)行情況，建立了卷煙經(jīng)營預(yù)警自動排查機(jī)制，對于月銷量超過上月銷量50%以上、單日銷量占月銷量15%以上的品牌
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潛力，有效確保了“合適的貨源投放到合適的區(qū)域、合適的的客戶經(jīng)營合適的品牌”，精準(zhǔn)營銷水平進(jìn)一步提升。
四是穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。積極推廣“135”工作法，
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品牌卷煙，積極做好同檔推介工作。同時，加強(qiáng)對重點(diǎn)客戶的銷售動向和市場價格監(jiān)控，確保均衡投放貨源。
三是指導(dǎo)客戶卷煙陳列。認(rèn)真指導(dǎo)零售客戶做好卷煙陳列
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整體銷量、卷煙結(jié)構(gòu)、品牌培育等制定目標(biāo)規(guī)劃，責(zé)任到人。二是突出抓好映秀、水磨等新興旅游集鎮(zhèn)和全州旅游景區(qū)商店、茶樓、賓館酒店的卷煙投放工作，發(fā)揮客戶經(jīng)理營銷主體作用
