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，共同找方法解決問題。
其實，在筆者看來，基層服務(wù)站是一個力圖整合專賣營銷兩方面力量的試驗田，考慮到未來煙草的發(fā)展形勢，雙方職能
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建設(shè)，加大資源整合和優(yōu)化力度，實施重點實驗室和國家工程中心建設(shè)計劃，創(chuàng)建國際一流的科研環(huán)境；完善“開放、聯(lián)合、流動、競爭”的運行機(jī)制，
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建設(shè)，加大資源整合和優(yōu)化力度，實施重點實驗室和國家工程中心建設(shè)計劃，創(chuàng)建國際一流的科研環(huán)境；完善“開放、聯(lián)合、流動、競爭”的運行機(jī)制，推行
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;鍋碗瓢盆灶具，油鹽醬醋調(diào)料，即使是最家常的蘿卜土豆辣椒雞鴨魚肉，在廚房這一片天地之中，老爸如變戲法般地整合出一盤又一碗的佳肴美味。長大了才知道
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，加大考核力度，提高工作執(zhí)行力；扎實推進(jìn)站點整合，實行煙點的常態(tài)化管理。
管安偉要求各科室、煙站，一是切實抓好煙葉調(diào)撥、收購
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質(zhì)量控制水平，要持續(xù)、徹底解決質(zhì)量改進(jìn)項目，逐步整合、優(yōu)化供方資源，加強(qiáng)裝配質(zhì)量控制，加強(qiáng)各部門以及和客戶之間的信息溝通。
公司副總經(jīng)理魯方霞作了
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強(qiáng)調(diào)了三點要求：一是煙田建設(shè)要有新目標(biāo)，確保高質(zhì)高效。要高度重視煙葉生產(chǎn)的投入產(chǎn)出問題，統(tǒng)籌考慮品牌整合、市場需求等因素，確保煙葉發(fā)展的質(zhì)量
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;充分利用現(xiàn)有設(shè)施和資源，加大煙葉收購站點整合和改造力度，壓縮煙葉收購站點數(shù)量。特別是選擇區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)標(biāo)、管理規(guī)范的煙站作為創(chuàng)建活動試點單位，及時總結(jié)
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的時效性和可控性加強(qiáng)。實現(xiàn)了預(yù)算管理系統(tǒng)、報賬系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)的整合運行，搭建了一個財務(wù)管理的綜合平臺，達(dá)到數(shù)出一門的目的。下步在預(yù)算電子分析報表的設(shè)計和對照
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有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，宜賓復(fù)烤廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計50余人參加了會議。
會上，復(fù)烤公司介紹了重組整合的基本情況和宜賓復(fù)烤廠異地技改工程的總體情況，就如何進(jìn)一步抓好
