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、科室、支部和收購點極配合的“三級”聯(lián)動機制和工作格局。
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，原料供應(yīng)基地化格局初步形成。積極探索實踐“1235”現(xiàn)代零售終端建設(shè)模式，試點應(yīng)用“徽映e家”零售終端管理平臺。大力培育“雙低”卷煙，積極扶持“責(zé)任品牌
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精神，緊密結(jié)合“卷煙上水平”和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、卷煙營銷等方面工作，大力推進全系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建了以文化為引領(lǐng)的全新發(fā)展格局，奠定了全系統(tǒng)發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)
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、全過程的企業(yè)文化建塑格局。
二是理念為魂，塑造企業(yè)文化行動指南。一方面依托《金圣宣言》，強勢宣貫。全廠以《金圣宣言》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標、愿景
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;制作新背柜立柜，增設(shè)燈箱廣告，突出卷煙陳列等，使店堂煥然一新，形成卷煙銷售專區(qū)，改變過去雜亂的格局，大大提高
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局（公司）下一步工作，葉青峰強調(diào)，要把握“區(qū)局主導(dǎo)、市局主管、縣局主抓”的專賣管理工作格局，履行好三大管理職能，清市場
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;從行政和業(yè)務(wù)角度切實把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作落實到各栽煙村委會、自然村和栽煙連片區(qū)域，形成一級抓一級，層層抓落實的齊抓共管的工作格局，明確各級各部門工作職責(zé)
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；堅持公司文化與直屬企業(yè)文化相結(jié)合，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。進而確立了自主架構(gòu)的新途徑、母子文化的新格局，努力打造具有河北煙草工業(yè)特色的文化品牌。隨后，遵循
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工作量和企業(yè)真實送貨過程的跟蹤分析，設(shè)計了一套符合南昌煙草物流實際運作的線路優(yōu)化模型，改變了原先按照行政區(qū)劃進行線路劃分的格局，實現(xiàn)了一車多趟的配送模式
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化氛圍。
強化陣地建設(shè)，營造創(chuàng)廉氛圍
為構(gòu)建廉政文化大宣教格局，借助行業(yè)內(nèi)、外網(wǎng)創(chuàng)建廉政網(wǎng)頁、精心制作以《工作箴言》為內(nèi)容的廉政屏保。在辦公場所設(shè)立統(tǒng)一規(guī)范、內(nèi)涵豐富、形象
