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三是著力強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治。認(rèn)真組織開展安全“回頭看”工作，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，繼續(xù)深化生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域大檢查
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，實(shí)現(xiàn)全年規(guī)范管理工作目標(biāo)任務(wù)。一是著力加強(qiáng)規(guī)范管理思想和工作認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)規(guī)范緊迫感和樹立責(zé)任意識(shí)；恪守規(guī)范管理和深化管理監(jiān)督；正確認(rèn)識(shí)工作目標(biāo)任務(wù)內(nèi)涵；
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工作再上新臺(tái)階，促進(jìn)企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展。
一是按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨支部、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建要求，認(rèn)真落實(shí)黨建“主體責(zé)任”，努力深化
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;層層傳達(dá)壓力，如實(shí)查找問(wèn)題，深化作風(fēng)建設(shè)，抓好整改落實(shí)，確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
邱萍從“筑牢思想防線、劃定規(guī)矩紅線、守住規(guī)范底線、架好問(wèn)責(zé)
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體系、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，形成一套以精益管理理念為核心的、多維一體的管理體系文件。
建立財(cái)務(wù)核算與控制體系。深化物流定額管理，從物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、綜合管理
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管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，形成一套以精益管理理念為核心的、多維一體的管理體系文件。
二是建立財(cái)務(wù)核算與控制體系。深化物流定額管理，從物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、綜合管理四個(gè)環(huán)節(jié)
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進(jìn)一步加強(qiáng)專賣內(nèi)管工作，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為。要認(rèn)真做好有關(guān)內(nèi)管、內(nèi)控規(guī)章制度的宣貫，深化干部職工對(duì)內(nèi)部監(jiān)管的認(rèn)識(shí)；嚴(yán)格依法依規(guī)組織卷煙經(jīng)營(yíng)，按照
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“深化隊(duì)伍建設(shè)年和管理提升年”相結(jié)合。三是專項(xiàng)作風(fēng)整頓活動(dòng)要與群教活動(dòng)后續(xù)工作相結(jié)合。四是專項(xiàng)作風(fēng)整頓活動(dòng)要與“開門紅”等核心業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。
會(huì)議要求，為切實(shí)抓好“庸懶散浮拖”專項(xiàng)
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;優(yōu)化戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，有選擇地增加資本性投入，分享金融改革紅利。積極探索全省系統(tǒng)資金統(tǒng)一監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，提高行業(yè)資金運(yùn)營(yíng)水平。要全面深化精益管理，建立
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職責(zé)，深入開展安全隱患排查治理，深化推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)，開展精益安全管理，切實(shí)做好七方面工作。一是強(qiáng)化安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“黨政
