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“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)的積極性和主動(dòng)性。要讓職工明白，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，煙草企業(yè)要生存、發(fā)展和壯大，
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，生存在西部地區(qū)氣候干燥環(huán)境之中的“好貓”品牌，特別了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的吸食口味，其溫潤(rùn)不干燥的特色也較好地滿足了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。2010年，“好貓”品牌在
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，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量下降、食品安全風(fēng)險(xiǎn)日益增大，給人類生存環(huán)境、生活健康帶來了越來越嚴(yán)重的威脅，也引起了世界各國(guó)人民的高度重視。近20年來，世界各地興起
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的身體健康，甚至影響到品牌的生存空間，這對(duì)于品牌成長(zhǎng)來說，是個(gè)最為重要錯(cuò)誤。在當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)健康重視已達(dá)到前所未有高度，但影響
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，流失快。時(shí)至今日，華堂的人才本土化問題仍未解決，這必然使其發(fā)展速度上不去。
7-11：適者生存 俗話說“龍生九子，各有不同
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功交易的。試想，麥德龍沒有團(tuán)購(gòu)在中國(guó)能生存嗎？沃爾瑪經(jīng)常在搞的“滿100返10”真正的目的是為了什么？
上半部分我們簡(jiǎn)略地從一些銷售額的數(shù)據(jù)公式上分析了門店
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明顯；但另一方面中小品牌的發(fā)展則將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，適者生存，不進(jìn)則退。在“532”和“461”大品牌陣營(yíng)為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，對(duì)于“真龍”品牌在當(dāng)
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的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展。一切管理都是以提高效益為目的的，現(xiàn)代管理更加突出了效益的問題。因?yàn)?#xff0c;管理的效益問題是衡量管理工作的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于現(xiàn)代管理來說，
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到網(wǎng)吧、KTV消費(fèi)，能否不再“煙霧繚繞”，著實(shí)讓人向往。
之前，大陸不少城市也都相繼制訂了一些禁煙法規(guī)，只是由于缺少相應(yīng)的“生存土壤
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，寄望于安于一隅并不現(xiàn)實(shí)；另一方面，發(fā)展省外市場(chǎng)已經(jīng)從著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)上升為生存必須，無省外市場(chǎng)難大不強(qiáng)。如果說上一個(gè)五年，對(duì)于省外市場(chǎng)還有
