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的具體工作中，把這一要素發(fā)揮好、落實(shí)好，并不斷做出新地成效。
責(zé)任煙草建設(shè)是推進(jìn)和諧的重要抓手。多年來，行業(yè)在積極致力于自身改革發(fā)展的同時(shí)，多渠道
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”的新型客我關(guān)系；三個(gè)要點(diǎn)，即商業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動的“客戶、品牌、市場”三個(gè)關(guān)鍵要素；五個(gè)步驟，即具體營銷工作的“分析（
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。凍害一般發(fā)生時(shí)間是秋、冬、春季。冷害或凍害的影響與降溫速度、強(qiáng)度和持續(xù)時(shí)間，低溫出現(xiàn)前后和期間的天氣狀況、氣溫日較差等及各種氣象要素之間的配合有關(guān)，不同年份低溫冷害和凍害對
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身子了解問題，認(rèn)認(rèn)真真聽取意見，就一定能發(fā)揮好其應(yīng)有的作用。根據(jù)個(gè)人掌握的有限資料，就“管理創(chuàng)一流”活動開展好基層調(diào)研活動，要著力把握好“五個(gè)要素
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，整合零售客戶、卷煙品牌、卷煙市場三個(gè)卷煙營銷基本要素的網(wǎng)絡(luò)營銷和期待發(fā)揮效用最大化的團(tuán)隊(duì)營銷都逐步被引入現(xiàn)代卷煙營銷。筆者認(rèn)為，要更好地實(shí)現(xiàn)各種營銷形式的有機(jī)組合必須把握好以下
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;需要有一支堅(jiān)強(qiáng)有力的服務(wù)隊(duì)伍。引入“優(yōu)循環(huán)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)法，建立以“需求分析--課題計(jì)劃--組織學(xué)習(xí)--模擬演示--提高改進(jìn)--現(xiàn)場實(shí)踐--歸納總結(jié)”為主線的多層級、多要素的“優(yōu)循環(huán)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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等方面的優(yōu)秀要素，提煉企業(yè)核心文化元素，以形成自己獨(dú)有的文化個(gè)性。
把握規(guī)律。不同的企業(yè)有不同的內(nèi)容，但從主體上講，其架構(gòu)體系是相同
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，給顧客挑選卷煙帶來了困難。對此，零售客戶在卷煙陳列中，可以按照一定的方法進(jìn)行排列，比如以品牌、以價(jià)格等要素進(jìn)行排列----這樣既能方便消費(fèi)者購買
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利用能力等，其中，最主要的是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素——“市場占有率”，這是直接顯示企業(yè)整體競爭實(shí)力的強(qiáng)與弱。銷售增長率與市場占有率既相互影響，
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加大生產(chǎn)要素投入，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工和信息化管理，達(dá)到保持煙葉生產(chǎn)可持續(xù)健康發(fā)展目的的煙葉生產(chǎn)
