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的占有率。在以菲莫國際、英美煙草、日本煙草公司、帝國煙草為代表的傳統(tǒng)四強(qiáng)中，這四大跨國煙草公司都是通過對(duì)全球煙草市場(chǎng)的不斷并購重組，對(duì)各自關(guān)鍵品牌的培育逐漸由分散走向集中
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、品牌增育等工作的實(shí)質(zhì)性思考，在市場(chǎng)中無所適從，對(duì)行業(yè)將如何發(fā)展，走向何方很茫然。
（二）營銷人員核心職能未能發(fā)揮。營銷
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文化早已被人們所普遍接受和認(rèn)可，并從中國走向了世界。中國是“和文化”的發(fā)祥地，政治和諧、社會(huì)和諧、人與自然的和諧……一直都是這個(gè)東方文明大國所孜孜不倦的追求。在“白沙
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詮釋了勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?
眾志成城凝合力
一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)走向成功的保證，卷包車間就是這樣一支訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)。為了贏得時(shí)間，大家都在爭分奪秒地
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：一個(gè)是“芙蓉王”，一個(gè)是“白沙”。“芙蓉王”和“白沙”這兩大標(biāo)志性品牌誕生于洞庭湖之南，成長于洞庭湖之南，并從洞庭湖之南走向全國，現(xiàn)已
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銷售。進(jìn)行搭配、獎(jiǎng)勵(lì)等名目繁多的搭售行為，是加速品牌走向死亡的“助推劑”。許多客戶經(jīng)理在品牌培育過程中，都喜歡用一些當(dāng)?shù)貢充N的強(qiáng)勢(shì)品牌，去搭售一些市場(chǎng)認(rèn)可度
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的第一個(gè)世界范圍多邊協(xié)議，《公約》標(biāo)志著煙草控制已經(jīng)走向以國際法為依據(jù)的全球行動(dòng)。
一個(gè)國家的責(zé)任：從寓禁于征到國家規(guī)劃
中國政府一直積極履行公約義務(wù)
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;正是從這里開始走向全國，并逐漸成長為一個(gè)立足西部地區(qū)、面向全國市場(chǎng)的全國性知名特色品牌。
2011年，甘肅煙草工業(yè)提出了“十二五”時(shí)期“雙百”、“雙八”的總體目標(biāo)
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的不良習(xí)慣，善于刷新認(rèn)識(shí)和理念，這是落實(shí)營銷責(zé)任在認(rèn)識(shí)層面上的體現(xiàn)；更加注重營銷技能技術(shù)的培訓(xùn)，嘗試走向市場(chǎng)一線進(jìn)行營銷學(xué)習(xí)，走出
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的狀態(tài)，產(chǎn)品的理念、風(fēng)格和設(shè)計(jì)讓人耳目一新，“有機(jī)煙”正由概念走向現(xiàn)實(shí)?！奔t塔領(lǐng)導(dǎo)深刻領(lǐng)會(huì)國家局提出的“誰占領(lǐng)高端，誰就擁有未來”的戰(zhàn)略意義，
