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，穩(wěn)步推廣專業(yè)化分級、散葉收購模式，采取多種有效措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好收購過程中的質(zhì)量監(jiān)控，健全
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看的出來，造成顧客這么砍價不著調(diào)的原因是在這店主給出價格的基礎(chǔ)上，采取的擠水分過程。顧客為啥會擠水分哪，因?yàn)樵垡沁@家小店的顧客，咱也會這么順口侃上
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，讓路過的村民感受到清涼。二是采取送貨上門措施。現(xiàn)在通訊設(shè)施較為發(fā)達(dá)，在一些農(nóng)村農(nóng)民朋友大都用上了手機(jī)，如果農(nóng)民在田間忙碌、無法到店內(nèi)購買東西時，
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。他們無論采取什么辦法，車仍是不能前行一步。第二天就是春節(jié)，他們寧愿自己解決困難，也不想給局領(lǐng)導(dǎo)、同志添麻煩。但是辦法已經(jīng)用盡，車死活就是不走
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重視等級質(zhì)量管理，穩(wěn)步推廣專業(yè)化分級、散葉收購模式，采取多種有效措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好收購過程中的質(zhì)量監(jiān)控，
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，采取最為合適的評價方法。評價方案要包括評價對象、評價內(nèi)容、評價標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)采集等內(nèi)容。有必要時，需要多個職能部門聯(lián)合進(jìn)行績效指標(biāo)評價方案設(shè)計。
4.評價結(jié)果運(yùn)用體系設(shè)計
進(jìn)行
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的重磅上市，最終都繞不開“消費(fèi)者口味”的關(guān)卡。誰能成功引導(dǎo)消費(fèi)者對于低焦的追求，誰才能在低焦高檔市場中站得住腳?！袄骸逼放凭頍熢趦煞N低焦路徑之外，還采取了一種
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;大部分農(nóng)村客戶的卷煙購進(jìn)量都有所下降。
三、當(dāng)前銷售工作中存在的主要問題及建議、意見和解決的辦法、采取的措施。
當(dāng)前銷售工作中存在的主要問題一是春節(jié)過后，零售客戶的訂貨積極性明顯
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，問上個三家五家，這款商品的底線人家自能找得出來，為啥這暢銷商品也惹來煩惱哪，為啥這煙草公司對這款香煙不采取緊俏處理哪，思來想去
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的階梯狀陳列，既有立體感和豐滿感，又不會使顧客產(chǎn)生被商品壓迫的感覺，使顧客產(chǎn)生舒適感和親切感?！ ×闶劭蛻魝儼l(fā)揮想象，還采取傾斜、突出、凹進(jìn)
