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“中心組”理論學(xué)習(xí)制度、討論制度，緊密聯(lián)系崗位工作和個(gè)人思想實(shí)際開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過開展“四個(gè)一”活動(dòng)（即精讀一本紅書，作一次專題發(fā)言，寫一篇學(xué)習(xí)心得
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指出：“黨的思想政治工作，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，是團(tuán)結(jié)全黨全國人民實(shí)現(xiàn)黨和國家各項(xiàng)任務(wù)的中心環(huán)節(jié)，是我們黨和社會(huì)主義國家的重要
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，也是行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理人員必須面對(duì)的新課題。近些年，內(nèi)部審計(jì)部門發(fā)揮了排頭兵和主力軍作用，把煙葉生產(chǎn)專項(xiàng)資金的監(jiān)管列為內(nèi)審工作的重點(diǎn)，圍繞中心
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生產(chǎn)第一線，把抗災(zāi)救助作為當(dāng)前壓倒一切的中心，力爭實(shí)現(xiàn)大旱之年品種提純、質(zhì)量不減、結(jié)構(gòu)優(yōu)化到位、煙農(nóng)損失減少、煙農(nóng)隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)。
旱情猶如節(jié)令，旱情就是
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;賓川煙草作為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，以官文基為班子的縣煙草專賣局（分公司）黨總支，始終把抓好烤煙抗旱保豐收作為中心工作，當(dāng)作頭等大事
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，有效整合資源，構(gòu)建三合一工作機(jī)制。一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、工作執(zhí)行小組，并組建基地單元工商合作管理中心，明確工作職責(zé)，形成工業(yè)卷煙
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，兼顧整體技術(shù)的先進(jìn)性、成熟性、實(shí)用性；在產(chǎn)品開發(fā)方面，公司以中國農(nóng)科院、國家農(nóng)產(chǎn)品保鮮工程技術(shù)中心、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)、天津科技大學(xué)、重慶工商大學(xué)
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銷量。關(guān)于這點(diǎn)，上煙集團(tuán)營銷中心副總經(jīng)理單國榮已經(jīng)給出了答案，他說：“我們目前主要是把‘中華（大中華）’卷煙的前期市場預(yù)熱做好
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，不斷提高隊(duì)伍的執(zhí)行能力。
一是開展座談交流，在監(jiān)管理念上求創(chuàng)新。該局通過中心組學(xué)習(xí)、黨員干部上黨課、各部門分塊座談等形式，深入開展“解放思想大討論、推動(dòng)
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，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)煙農(nóng)種煙積極性，確保煙葉生產(chǎn)計(jì)劃落到實(shí)處，確保高質(zhì)量地完成煙葉收購計(jì)劃。
??? 要把優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效作為煙葉生產(chǎn)中心任務(wù)。2012年煙葉
