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的培養(yǎng)，這是搞好基層煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。改善煙葉工作環(huán)境，降低煙葉工作勞動強(qiáng)度，穩(wěn)定煙葉工作人員，這是搞好基層煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)的保障。建立激勵(lì)
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;同時(shí)協(xié)調(diào)和組織企業(yè)內(nèi)各有關(guān)專業(yè)部門及機(jī)構(gòu)為客戶提供全方位的服務(wù)，建立和保持與客戶的長期密切聯(lián)系。煙草商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理作為企業(yè)在前臺的服務(wù)人員，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客戶經(jīng)營指導(dǎo)、信息
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金葉鋪富路。2008年伴隨著黃陂等9個(gè)煙草站的建立，宜黃烤煙生產(chǎn)在經(jīng)歷了起步、發(fā)展階段之后，正朝著“大產(chǎn)業(yè)、大市場、大效益”的目標(biāo)闊步前進(jìn)。
穩(wěn)定規(guī)?！》乐惯^熱
針對
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;在著力建立穩(wěn)固的營銷服務(wù)關(guān)系的過程中，能夠知曉消費(fèi)者的消費(fèi)理念和心理，并且將服務(wù)終端在卷煙品牌選擇方面的訴求和想法及時(shí)向卷煙經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行反饋，特別是個(gè)體
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產(chǎn)生銷售額的一些來源問題，當(dāng)然還可以按照門店所經(jīng)營業(yè)態(tài)的不同可以作一些側(cè)重點(diǎn)加以深入，我認(rèn)為，一切分析基本都要建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，不能沒有
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后，政府建立了相應(yīng)的公約履約機(jī)制，衛(wèi)生部成立了專門的履約領(lǐng)導(dǎo)小組，控制吸煙成為政府一項(xiàng)重要職責(zé)。在北京奧運(yùn)會、上海世博會、廣州亞運(yùn)會等重大活動中，
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，加強(qiáng)了對車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，并嚴(yán)格節(jié)日用車制度，做到安全用車。
四是堅(jiān)持落實(shí)雙崗值班制，建立健全進(jìn)出人員登記制度，加強(qiáng)節(jié)日期間出入管理
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，要建立供苗臺帳，明確供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、地塊、農(nóng)戶等情況，育苗專業(yè)對與種煙主體簽字后，整理備查。三是實(shí)行供苗情況日報(bào)制，安排專人
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推進(jìn)。
其五是從長期來看，煙草工業(yè)企業(yè)必將要建立一個(gè)產(chǎn)品參數(shù)發(fā)布系統(tǒng)，以達(dá)到產(chǎn)品各項(xiàng)參數(shù)信息公開的目的，符合未來相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求，
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，推出至今已經(jīng)有超過20年的歷史，在市場上建立起了良好聲譽(yù)；“壹枝筆”品牌則始創(chuàng)于20世紀(jì)40年代初期，在創(chuàng)牌初期就曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，
