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舉措，也是推動(dòng)“532”“461”知名品牌加快成長(zhǎng)的迫切需要。
河北作為“鉆石”品牌的主銷區(qū)，卷煙營(yíng)銷部極為重視省產(chǎn)煙的銷售和發(fā)展，通過(guò)由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入
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。如果云南的作法推廣后，應(yīng)該可以真正成為電子商務(wù)式的訂煙了。與其它網(wǎng)上購(gòu)物一樣，由自己選擇支付的銀行卡。
老煙斗：這可真是方便啊！網(wǎng)絡(luò)啊
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賣什么屆時(shí)由裁判臨時(shí)決定，兩人事先都不知道?！ ? 第一場(chǎng)PK賽：賣煙
時(shí)間：2013年7月8日
地點(diǎn)：村部廣場(chǎng)
人物
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，很多吸煙者能夠自覺(jué)站在此處將香煙吸完后再走動(dòng)。
在由負(fù)一樓小廣場(chǎng)通往東地下出站口的通道中，記者見(jiàn)到地上留有煙灰和煙頭。由于這里稍顯僻靜，不易被發(fā)
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都需要形成一定的規(guī)模與體系，卷煙品牌也不例外。以高端卷煙品牌為例，由“中華”、“云煙”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”等品牌為核心，形成了較為完整的、極具競(jìng)爭(zhēng)力的高端
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，零售客戶才能有效留住消費(fèi)者，并培養(yǎng)出一批忠誠(chéng)的消費(fèi)者，在日常中由消費(fèi)者口口相傳的口碑宣傳來(lái)帶動(dòng)周邊潛在消費(fèi)群體，從而實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)水平的目標(biāo)
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周期的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃?？?jī)效反饋的這一目的是由績(jī)效管理的周期性特點(diǎn)決定的。
二.績(jī)效反饋實(shí)施現(xiàn)狀
現(xiàn)實(shí)實(shí)施中，我們很多企業(yè)都是為了考核而考核，花費(fèi)很多人
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隨后，王臨斌向記者介紹了幾種便于辨別的小竅門(mén)。
正品的中華煙由上海煙草集團(tuán)有限公司出品，包裝透明紙手感光滑，光澤度好，假煙則反之
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當(dāng)天的工作時(shí)還要比前天有所提高?！癘EC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)
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服務(wù)體系建設(shè)，必須堅(jiān)持走“科教興煙”道路，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，形成煙葉生產(chǎn)專業(yè)化格局。要實(shí)現(xiàn)服務(wù)由“單項(xiàng)突破”向“總體推進(jìn)”的目標(biāo)發(fā)展，確保服務(wù)
