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分析，過程控制轉(zhuǎn)變。事后的成本分析，客觀上也促使配送中心能及時(shí)采取措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上存在的漏洞。
推動(dòng)企業(yè)管理體系不斷完善。物流成本評(píng)價(jià)與控制體系的建立
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市場。
民意中國網(wǎng)一名網(wǎng)友留言，對(duì)待家樂福、沃爾瑪、華聯(lián)等這樣的國內(nèi)外大型連鎖超市，應(yīng)當(dāng)采取“高壓線政策”，對(duì)其違法行為必須毫不手軟、措施到位。
王繼承
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有成就感！”
卷煙品牌的生命周期除了引入期、成長期和成熟期外，還有一個(gè)階段是“衰退期”，針對(duì)成熟期品牌一般會(huì)采取各種措施來延緩衰退期的到來，而品牌經(jīng)理作為
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，麥包包的品牌之路并不平坦，起初除了建立自己的B2C網(wǎng)站外，麥包包還以加盟的形式在全國開設(shè)了60家連鎖店，采取線上線下相結(jié)合的方式。但實(shí)體店
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學(xué)歷的，報(bào)銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用；落實(shí)其實(shí)相關(guān)福利待遇等等。
富士康“跳樓門”發(fā)生以后，富士康相應(yīng)采取一系列的措施，比方加強(qiáng)安保防范、加強(qiáng)心理疏導(dǎo)
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在服務(wù)方法上：是對(duì)每一個(gè)零售終端都采取硬件改造、軟件投入的服務(wù)？還是開展客戶關(guān)系分級(jí)管理，專人專管、實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù)？貌似，
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于是大家想到了一個(gè)共同點(diǎn)——市場調(diào)研。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，趕快聘來專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入地調(diào)研，并采取分層抽樣、整群抽樣、等距抽樣、多階抽樣等多種
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，是靠手工定期盤點(diǎn)，還是加強(qiáng)零售終端信息化建設(shè)，養(yǎng)成掃碼銷售的習(xí)慣也一直沒有明確提出；
3、在服務(wù)方法上，是對(duì)每一個(gè)零售終端都采取
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，他向客戶推介高價(jià)位品牌或外省品牌時(shí)，起初大多的結(jié)果是不被接受，但通過不斷地采取和更新營銷策略，反復(fù)地宣傳溝通，相信沒有不被打動(dòng)的客戶
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，提供晉升平臺(tái)
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，梳理流程，確定各環(huán)節(jié)崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和人員數(shù)量，制定科學(xué)的勞動(dòng)績效考核管理制度和辦法，采取公開
