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目標(biāo)為引領(lǐng)和導(dǎo)向，通過(guò)分析、優(yōu)化、固化和持續(xù)改進(jìn)的“四步法”建立精益機(jī)關(guān)工作機(jī)制，對(duì)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)、流程與流程銜接、精益工作模塊進(jìn)行“點(diǎn)線面”式的精益改善，切實(shí)
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過(guò)程中屬于被動(dòng)局面。針對(duì)新品及滯銷(xiāo)卷煙問(wèn)題，筆者，創(chuàng)造了銷(xiāo)售四步法，即：ICBA推介法。
第一步，卷煙帶入（
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（公司）確定的關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行有效分解。長(zhǎng)沙市煙草專賣(mài)局（公司）按照目標(biāo)建立、目標(biāo)達(dá)成、績(jī)效評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)改進(jìn)“四步法”健全目標(biāo)指標(biāo)、強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行、完善績(jī)效管理
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，讓居民體驗(yàn)滅火黃金30秒；針對(duì)獨(dú)居老人群體，創(chuàng)新推出方言版防災(zāi)順口溜，手把手教會(huì)滅火器的“提拔握壓”四步法等應(yīng)急設(shè)置使用方法。市民黎大爺感慨
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，他自發(fā)組建編撰小組，將多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)編撰成《TWINCAT3實(shí)操指南》，成為車(chē)間電氣維修隊(duì)伍的“教科書(shū)”。他還總結(jié)了一套“手把手帶徒四步法”——理論講解、實(shí)操演
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煙農(nóng)技術(shù)指導(dǎo)和煙葉生產(chǎn)服務(wù)的主要手段。為進(jìn)一步提升入戶指導(dǎo)的質(zhì)量和效率，丹江口市煙草專賣(mài)局規(guī)范完善了“入戶指導(dǎo)四步法”，通過(guò)預(yù)設(shè)服務(wù)指導(dǎo)內(nèi)容、模擬開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)演練、逐戶對(duì)接煙農(nóng)
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。職工參與“論實(shí)效”該支部通過(guò)“望、聞、問(wèn)、切”四步法，對(duì)職工群眾提出問(wèn)題的客觀性、可行性和重要性等進(jìn)行科學(xué)分析，并邀請(qǐng)職工代表參加支部委員會(huì)進(jìn)行討論研究。凡列為支部“我為群眾
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深化6S管理為切入點(diǎn)，憑借班中巡查、專查、督查、互查的“四步法”手段，對(duì)照危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)表開(kāi)展“走訪式”排查，搜集、匯總、反饋檢查情況，輔助車(chē)間
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員”，以深化6S管理為切入點(diǎn)，憑借班中巡查、專查、督查、互查的“四步法”手段，對(duì)照危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)表開(kāi)展“走訪式”排查，搜集、匯總、反饋檢查情況
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，獲得計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書(shū)。探索出“一放、二量、三壓、四捆”的包裝四步法，每個(gè)壓縮包重量控制在100公斤左右，打包效率提升近一倍。強(qiáng)化回收質(zhì)量審核，
