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有與EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來(lái)，才能全面反映設(shè)備維保情況?！北R昂說(shuō)。面對(duì)數(shù)據(jù)流通的“中梗阻”，近年來(lái)，洛陽(yáng)卷煙廠組建課題組開展攻關(guān)。圖為ZB45包裝機(jī)操作工正在調(diào)試
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;才能全面反映設(shè)備維保情況?！北R昂說(shuō)。面對(duì)數(shù)據(jù)流通的“中梗阻”，近年來(lái)，企業(yè)組建課題組開展攻關(guān)。強(qiáng)化EAM系統(tǒng)與MES系統(tǒng)對(duì)接，通過計(jì)算倒推、比對(duì)
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，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善考核機(jī)制，打通阻礙發(fā)展的“中梗阻”問題；創(chuàng)新運(yùn)用大項(xiàng)目制，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，整合專業(yè)人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)
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、經(jīng)理何文煒說(shuō)：“文山煙草想要在企業(yè)換擋升級(jí)中立穩(wěn)腳跟，并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)管理工作由表及里地進(jìn)行深入剖析，全面深挖和破解企業(yè)管理中的‘梗阻
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企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就是要對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)在煙草全產(chǎn)業(yè)鏈條中的價(jià)值重新定位，把該做的做好，把該做的做實(shí)，消除“中梗阻”。這是南通煙草商業(yè)全體干部職工深入
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）認(rèn)真落實(shí)“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，蹄疾步穩(wěn)踏上新征程。鑄造標(biāo)準(zhǔn)化 打通“中梗阻” 卷煙營(yíng)銷，是貴州
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事項(xiàng)，精準(zhǔn)發(fā)力打通“中梗阻”，推進(jìn)高效能治理。構(gòu)建“行動(dòng)者·先鋒”數(shù)智黨建系統(tǒng)，打破部門“壁壘”，整合黨建、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新三大指標(biāo)，對(duì)支部和黨員
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事項(xiàng)，精準(zhǔn)發(fā)力打通“中梗阻”，推進(jìn)高效能治理。構(gòu)建“行動(dòng)者·先鋒”數(shù)智黨建系統(tǒng)，打破部門“壁壘”，整合黨建、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新三大指標(biāo)，對(duì)支部和黨員
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”方針；立足破解“條塊分割、信息不暢、效率不高”的中觀管理困局，用數(shù)據(jù)打破部門“壁壘”，破除“中梗阻”；立足破解“目標(biāo)不清、過程不明、考評(píng)不明
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下、“最后一公里”接得住、“中梗阻”打得通，“繡花功”的背后，動(dòng)的是自身的奶酪，改善的是市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境，催生的是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的高質(zhì)量發(fā)展。
