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，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫，著力解決貨源供應結(jié)構(gòu)矛盾。
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消費變化，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫，著力解決貨源供應結(jié)構(gòu)矛盾，提高卷煙零售戶滿意度。
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四組，各組自行分解任務，具體到人，到訪銷線路，制定不同的營銷拜訪策略；同時進一步挖掘市場銷售潛力，在拓展中端、培育
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趨勢。從“拓展中端品牌、培育高端品牌”上下功夫，把結(jié)構(gòu)提升的著力點放在中高檔卷煙上；
三是育品牌。從消費者需求著手，對在銷品牌進行篩選，對
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，不斷提升掌控市場的能力。
二是不斷提升卷煙結(jié)構(gòu)。認真貫徹落實“拓展中端、培育高端、保障低端”要求，針對全縣一類卷煙銷量下滑的現(xiàn)狀，認真分析原因，
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能力相匹配。如商場、煙酒商店可突出高端重點品牌陳列，食雜店便利店可突出中端重點品牌陳列；陳列面積較小的終端可采取普通陳列模式，陳列面積大的終端可采用工業(yè)專柜
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、小戶和酒店快餐類客戶。同時，五通橋分公司還按照消費習慣和消費水平對客戶進行了細分。結(jié)合卷煙價位情況，將市場細分為低端價位暢銷區(qū)、中端價位暢銷區(qū)、高端價位暢銷區(qū)
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，進而讓消費者將該品牌當成是低端品牌、中端品牌或高端品牌等。這樣的例子在當下煙草行業(yè)內(nèi)并非少見。
那么，如何破局品牌“被定位”的挑戰(zhàn)？如何破局某一個產(chǎn)品規(guī)格或某一個
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;的市場綜合表現(xiàn)和消費者的反饋意見；嬌子（陽光100）卷煙的包裝、吸味的總體評價；中端卷煙消費的變化趨勢；嬌子（陽光
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的雙重價值，愿意為3mg的技術(shù)溢價和文化賦能買單；中端消費者則更看重實用和性價比，6mg恰好契合其需求。這種消費分層并非短期現(xiàn)象，而是行業(yè)從規(guī)模
