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，用精細(xì)化管理思想提升管理，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃、采購審核、備件庫存和供方的管理；三是強(qiáng)化溝通，加強(qiáng)以業(yè)務(wù)為主線的縱線層面溝通和部門之間的橫向溝通
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，廠相關(guān)部門同供方一起分析原因，確定整改方案。會(huì)上梁鵬副廠長提出五點(diǎn)要求：一是供需雙方要高度重視超高速機(jī)生產(chǎn)效率的提高；二是廠相關(guān)職能部門要加強(qiáng)同供應(yīng)商
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濾嘴公司，就纖維素紙質(zhì)量改進(jìn)問題進(jìn)行技術(shù)交流。作為南通煙濾嘴公司纖維素紙的合格供方，該韓國紙廠質(zhì)量較為穩(wěn)定，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)意見處理較為及時(shí)到位，質(zhì)量
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，公司辦公室、市場營銷部、研發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等8個(gè)職能部門，從上年度管理評(píng)審輸出項(xiàng)實(shí)施效果、內(nèi)外部環(huán)境變化、產(chǎn)品和服務(wù)交驗(yàn)情況、外部供方績效、質(zhì)量巡檢巡查和數(shù)
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，進(jìn)一步提升服務(wù)的針對(duì)性和有效性；建立供方質(zhì)量代表例會(huì)機(jī)制，發(fā)布特殊材料加工類零件質(zhì)量控制件清單，組織機(jī)加工供應(yīng)商開展8D報(bào)告專題交流活動(dòng)，
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管理人員參加會(huì)議。會(huì)上，相關(guān)部門從上年度管理評(píng)審輸出項(xiàng)實(shí)施效果、內(nèi)外部環(huán)境的變化、產(chǎn)品和服務(wù)的交驗(yàn)情況、外部供方的績效、質(zhì)量巡檢巡查和數(shù)據(jù)分析情況等不同維度匯報(bào)了管理評(píng)審工作開展情況
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制度體系管理人員參加會(huì)議。會(huì)上，相關(guān)部門從上年度管理評(píng)審輸出項(xiàng)實(shí)施效果、內(nèi)外部環(huán)境的變化、產(chǎn)品和服務(wù)的交驗(yàn)情況、外部供方的績效、質(zhì)量巡檢巡查和數(shù)據(jù)分析情況等不同維度匯報(bào)了管理評(píng)審工作開展
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人員研討了采購管理標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)，并根據(jù)采購相關(guān)工作實(shí)務(wù)對(duì)前期編制的《外協(xié)采購管理辦法》《外購件采購管理辦法》《非生產(chǎn)性物資采購管理辦法》《服務(wù)采購管理辦法》《采購價(jià)格管理規(guī)定》《供方
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，確保煙用物資質(zhì)量不斷提高。持續(xù)優(yōu)化上機(jī)適應(yīng)性。針對(duì)同種材料多供方上機(jī)適應(yīng)性問題開展專題研究，完善評(píng)價(jià)體系；開展輔材高速機(jī)組定制化配送服務(wù)，著力解決材料多家
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，初步確定新增供方資格審核結(jié)果和供應(yīng)商評(píng)價(jià)等級(jí)，規(guī)范管理辦公室負(fù)責(zé)過程監(jiān)督。 多角度綜合評(píng)價(jià)?？疾旃?yīng)商的質(zhì)量安全、生產(chǎn)管理、開發(fā)保障、成本控制、社會(huì)責(zé)任等方面能力。在供應(yīng)商自評(píng)
