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，看起來(lái)似乎是一個(gè)良好的開(kāi)端。它們基本上是用調(diào)味水煙糖漿烘焙過(guò)的黏土卵石，加熱過(guò)程中流體成分的蒸發(fā)假定給消費(fèi)者帶來(lái)一種新的吸煙感覺(jué)。盡管這個(gè)概念不單單是為普蘭塔公司開(kāi)發(fā)
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一個(gè)少有人知的成本效益計(jì)算。公共健康專家認(rèn)為，這個(gè)關(guān)于幸福指數(shù)的計(jì)算可能會(huì)造成不良后果，因?yàn)樗?em class="term">假定，減少吸煙帶來(lái)的好處——降低過(guò)早死亡率和心肺疾病患病率——必須
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進(jìn)行上述行為。雷諾美國(guó)公司將對(duì)羅瑞拉德公司當(dāng)前和未來(lái)退休的養(yǎng)老金計(jì)劃負(fù)責(zé)。
對(duì)于羅瑞拉德公司的工會(huì)生產(chǎn)工人，集體談判協(xié)議在截止日期內(nèi)依然有效?！暗蹏?guó)煙草公司一直致力于假定存在集體談判
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，沒(méi)有如果的假定發(fā)生”，但是，如果把市場(chǎng)營(yíng)銷方式比喻成一次攻城掠地的爭(zhēng)搶戰(zhàn)，廣告就如槍炮彈弩，依靠著狂轟亂炸向目標(biāo)堡壘發(fā)起猛烈進(jìn)攻
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(約合4.557億美元)的出口收入，估計(jì)在解除禁令10年內(nèi)，總市場(chǎng)潛力在130億和150億克朗之間。假定4億歐洲人每年鼻煙的消費(fèi)在9-10億罐之間，而制造商提供
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，根據(jù)對(duì)未來(lái)的假定創(chuàng)造未來(lái)，才稱得上管理藝術(shù)家。為此，現(xiàn)代煙草企業(yè)的管理者要有藝術(shù)眼光和哲學(xué)思維，要有“悟性”，要如庖丁解牛
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，但是天生喜歡被關(guān)心和呵護(hù)。
促成：一旦感覺(jué)不錯(cuò)，一定要進(jìn)行要求的假定成交體驗(yàn)，讓客戶進(jìn)行體驗(yàn)并制定客戶成交范圍：二選一
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？這都是一個(gè)未解之謎。這是主觀預(yù)測(cè)所需要考慮的程度——根據(jù)過(guò)去的記錄，可以假定，在短期內(nèi)(到2015年)，公共禁煙令不會(huì)影響到在中國(guó)的銷售。
卷煙
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，提貨價(jià)大概會(huì)上升多少？格物與關(guān)注從事稅務(wù)行業(yè)的相關(guān)人士進(jìn)行了交流，假定電子煙企業(yè)的未稅價(jià)格不變，大致測(cè)算了店主拿貨價(jià)的上升幅度，供
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;假定盡管存在工作和家庭之間身體上的暫時(shí)分界，但在一個(gè)領(lǐng)域的感情和行為會(huì)帶到另一個(gè)領(lǐng)域。
補(bǔ)償理論：假定在工作和家庭之間存在相反的關(guān)系，在一個(gè)領(lǐng)域有所喪失
