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、追溯閉環(huán)，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)、樣本、模型的全周期管理。武漢卷煙廠還在制絲車間試點了數(shù)字孿生技術(shù)，通過搭建與卷煙制造過程質(zhì)量控制相匹配的智能化場景，實現(xiàn)生產(chǎn)狀態(tài)仿真
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釋放創(chuàng)新創(chuàng)造的整體效能，以基礎(chǔ)創(chuàng)新支撐技術(shù)變革，堅持高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高質(zhì)量孵化、高水平轉(zhuǎn)化，加強科研項目全鏈條全周期管理，提高科研項目轉(zhuǎn)化率
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;水稻0.53萬畝，其他經(jīng)濟類作物0.68萬畝。三是做好煙田全周期管理。利用5—10年的土地流轉(zhuǎn)期，加強對煙后土地、輪作土地作物的有效引導(dǎo)，全面施用有機肥、農(nóng)家肥
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有序開展。完善全周期管理流程規(guī)范，聚焦接收、保管、處置、上繳等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則。明確各環(huán)節(jié)的操作要求、時限標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任主體，例如接收環(huán)節(jié)需在規(guī)定
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創(chuàng)新知識合作共享，實現(xiàn)內(nèi)外創(chuàng)新資源深度融通。打造閉環(huán)創(chuàng)新管理體系。構(gòu)建“目標(biāo)承諾+動態(tài)管控+績效評估”全周期管理鏈條，推行創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任狀制度，
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紅線，織密監(jiān)督“防護(hù)網(wǎng)”舉措3.1 以“全周期管理”理念織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)“雙八小時”紀(jì)律的生命力在于執(zhí)行，而執(zhí)行的關(guān)鍵在于監(jiān)督體系的系統(tǒng)性構(gòu)建。一方面，要強
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構(gòu)建對能源“輸入儲存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、使用排放、回收利用”的全鏈條、全周期管理，打造“全景智能化”能源管控平臺。南京卷煙廠以提高技術(shù)裝備自動化、智能化水平為目標(biāo)，鼓勵創(chuàng)新
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，陜西中煙堅持“全員、創(chuàng)新、改進(jìn)、共享”理念，構(gòu)建以創(chuàng)新發(fā)展、崗位出彩、指標(biāo)引領(lǐng)為特色的精益物流運行體系。以創(chuàng)新發(fā)展機制為例，陜西中煙推動精益物流項目全周期管理
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）深化工商協(xié)同機制，通過規(guī)劃、策略、資源共建共享，攜手打造品牌全周期管理信息庫，完成對品牌的“全息畫像”。阜新市煙草專賣局（公司）
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的智能輔助功能贊不絕口。智慧法務(wù)系統(tǒng)對風(fēng)險的防控并未止步于“事前審核”，而是延伸至“事中監(jiān)控”，實現(xiàn)對風(fēng)險的全周期管理。系統(tǒng)通過預(yù)設(shè)“履行階段節(jié)點提示”“付款日期逾期預(yù)警
