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營銷水平。
一是強(qiáng)化基礎(chǔ)服務(wù)。以推進(jìn)網(wǎng)上訂貨為契機(jī)，加大客戶經(jīng)理走訪市場與客戶溝通頻次，強(qiáng)化客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)，完善貨源分配制度，增強(qiáng)貨源供應(yīng)
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，堅持月度考核、季度調(diào)整，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分配的薪酬調(diào)整機(jī)制，努力把競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制引入到用工分配制度中，充分調(diào)動全體員工的積極性
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的基本框架和操作模式，推動營銷業(yè)務(wù)體系和作業(yè)流程的優(yōu)化升級。
四是突出強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)對銷售大戶管理，強(qiáng)化客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)，完善貨源分配制度
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，能者居上，做到人盡其才，才盡其用?！? 三是優(yōu)化人才隊伍激勵機(jī)制。建立健全薪酬分配辦法，依照縣級局二級、三級薪酬分配制度，嚴(yán)格
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;嚴(yán)格執(zhí)行貨源分配制度，按客戶類別公平公正分配貨源，真正做到“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意”。
從調(diào)整利益關(guān)系入手。以客戶需求和利益為中心
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，南昌市局（公司）將推進(jìn)市局機(jī)關(guān)人事用工改革和全市系統(tǒng)收入分配制度的深化改革創(chuàng)新工作。
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煙草專賣局（分公司）生產(chǎn)科嚴(yán)格按照《曲靖市烤煙生產(chǎn)收購重點工作實施方案》要求，嚴(yán)格落實煙葉種植合同預(yù)分配制度，加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同
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管理水平，2024年，由師宗縣煙草專賣局（分公司）生產(chǎn)科嚴(yán)格按照《曲靖市烤煙生產(chǎn)收購重點工作實施方案》要求，嚴(yán)格落實煙葉種植合同預(yù)分配制度
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，建立更加科學(xué)合理的績效薪酬分配制度體系。
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”的分配制度，充分調(diào)動員工積極性。通過系統(tǒng)培訓(xùn)和人人上講臺活動，帶好隊伍，提升全體員工思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
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