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堅(jiān)持多勞多得、資源有別、動(dòng)態(tài)調(diào)整的基礎(chǔ)上，對接營銷網(wǎng)建重點(diǎn)工作，創(chuàng)新客戶經(jīng)理績效工資分配方式，制定了《固原市煙草公司客戶經(jīng)理績效工資分配管理暫行辦法
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煙草在線師宗消息 云南省曲靖市師宗縣煙草專賣局（分公司）目前正在組織對對2011年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼資金使用、分配、管理等情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，以規(guī)范補(bǔ)貼
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三、規(guī)范合作社資金管理。加強(qiáng)烤煙合作社資金收入、分配的管理，健全利益分配機(jī)制。利益分配上，要注重長效性，多傾斜老百姓和村民小組長，讓煙農(nóng)都愿意
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順利實(shí)現(xiàn)“十二五”平穩(wěn)開局”?！? 一是加強(qiáng)貨源購進(jìn)管理，認(rèn)真落實(shí)貨源購進(jìn)、卷煙調(diào)撥、到庫掃碼等工作，確保有效貨源及時(shí)到庫。二是加強(qiáng)貨源分配管理，深入分析節(jié)日
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、星級、地域和企業(yè)貨源等因素，自主開發(fā)了零售戶自助式選煙平臺(tái)和“蜂巢式”貨源分配管理系統(tǒng)，提高了服務(wù)市場能力。修訂完善網(wǎng)上訂貨、分區(qū)域送貨標(biāo)準(zhǔn)，全面啟動(dòng)多形式網(wǎng)上
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;特別是合同分配管理內(nèi)容；要圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作。一是嚴(yán)格合同分配管理，圍繞平臺(tái)要拿出準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，把合同公平公正分好。二是品種純化工作是長期任務(wù)，
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。要強(qiáng)化合同管理，采取一切行之有效的措施杜絕空虛假合同，推廣使用數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行分配和管理；要強(qiáng)化苗床管理，嚴(yán)格梯度育苗和全流程管控，規(guī)范
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政工會(huì)議精神，做到“六個(gè)加強(qiáng)”，即切實(shí)加強(qiáng)思想政治建設(shè)、切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)、切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、切實(shí)加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作、切實(shí)加強(qiáng)收入分配管理、切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化等工作上
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，思想作風(fēng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)，收入分配管理不斷規(guī)范，人才隊(duì)伍建設(shè)深入推進(jìn)，基層建設(shè)不斷夯實(shí)，各項(xiàng)工作取得了
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，通過完善卷煙貨源購進(jìn)、分配管理等項(xiàng)制度，重點(diǎn)“把好四道關(guān)口”，從貨源分配管理上進(jìn)一步營造公平環(huán)境。把好卷煙計(jì)劃關(guān)。主要根據(jù)當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)指數(shù)，比照歷史
