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，及時(shí)完善制度文件，規(guī)范管理流程，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，落實(shí)主體責(zé)任，夯實(shí)質(zhì)量根基。
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等制度文件轉(zhuǎn)化為語言精練、口訣化的執(zhí)行清單，運(yùn)用清單管理抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，健全和完善班組標(biāo)準(zhǔn)體系，確保班組工作規(guī)范有序、穩(wěn)態(tài)運(yùn)行。
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任務(wù)分解會(huì)和工作推進(jìn)會(huì)各1次，依據(jù)項(xiàng)目重要程度、費(fèi)用報(bào)銷額度、報(bào)賬次數(shù)等因素選取了26個(gè)自主實(shí)施采購項(xiàng)目，通過集中查看財(cái)務(wù)報(bào)賬憑證、對照年度采購計(jì)劃、相關(guān)制度文件要求和與
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分手冊、程序、制度等文件體系，持續(xù)提升管理效能。
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;營銷部）制作《道路交通安全教育培訓(xùn)資料匯編》，制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，對單位駕駛員進(jìn)行專題教育培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)和制度文件，
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”科技創(chuàng)新規(guī)劃，印發(fā)相關(guān)制度文件，初步搭建起了公司層面的科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)平臺(tái)，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新的積極性、充分激發(fā)科技人才創(chuàng)新潛能奠定了基礎(chǔ)。
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既有制度性文件和各類規(guī)章制度，或新建或廢除或修訂，確保全覆蓋、無死角，共整理出135個(gè)制度文件，并編制成冊，印發(fā)至各科室?！吨贫葏R編
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。梳理總結(jié)各類臺(tái)賬管理要點(diǎn)和日常工作薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合前期專項(xiàng)檢查結(jié)果劃出重點(diǎn)，不斷規(guī)范臺(tái)賬管理。??? 三是解讀制度文件。對本年新修訂的制度進(jìn)行新舊內(nèi)容對照和解析，
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創(chuàng)新管理和精益物流管理為抓手，全面開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，活動(dòng)涵蓋QC小組、精益改善、合理化建議、“微創(chuàng)新”“逆管理”、標(biāo)準(zhǔn)和制度文件解讀PPT制作等項(xiàng)目活動(dòng)，同時(shí)將
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;組建專賣、營銷、煙葉、綜合四個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)新工作開展提供組織與人員保障。營造創(chuàng)新氛圍。通過顯示屏宣貫創(chuàng)新理念，發(fā)布科技創(chuàng)新制度文件，實(shí)行創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
