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任務(wù)分解會(huì)和工作推進(jìn)會(huì)各1次，依據(jù)項(xiàng)目重要程度、費(fèi)用報(bào)銷額度、報(bào)賬次數(shù)等因素選取了26個(gè)自主實(shí)施采購(gòu)項(xiàng)目，通過(guò)集中查看財(cái)務(wù)報(bào)賬憑證、對(duì)照年度采購(gòu)計(jì)劃、相關(guān)制度文件要求和與
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分手冊(cè)、程序、制度等文件體系，持續(xù)提升管理效能。
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;營(yíng)銷部）制作《道路交通安全教育培訓(xùn)資料匯編》，制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)單位駕駛員進(jìn)行專題教育培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)和制度文件，
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”科技創(chuàng)新規(guī)劃，印發(fā)相關(guān)制度文件，初步搭建起了公司層面的科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)平臺(tái)，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新的積極性、充分激發(fā)科技人才創(chuàng)新潛能奠定了基礎(chǔ)。
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既有制度性文件和各類規(guī)章制度，或新建或廢除或修訂，確保全覆蓋、無(wú)死角，共整理出135個(gè)制度文件，并編制成冊(cè)，印發(fā)至各科室。《制度匯編
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。梳理總結(jié)各類臺(tái)賬管理要點(diǎn)和日常工作薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合前期專項(xiàng)檢查結(jié)果劃出重點(diǎn)，不斷規(guī)范臺(tái)賬管理。??? 三是解讀制度文件。對(duì)本年新修訂的制度進(jìn)行新舊內(nèi)容對(duì)照和解析，
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創(chuàng)新管理和精益物流管理為抓手，全面開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，活動(dòng)涵蓋QC小組、精益改善、合理化建議、“微創(chuàng)新”“逆管理”、標(biāo)準(zhǔn)和制度文件解讀PPT制作等項(xiàng)目活動(dòng)，同時(shí)將
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;組建專賣、營(yíng)銷、煙葉、綜合四個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)新工作開(kāi)展提供組織與人員保障。營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。通過(guò)顯示屏宣貫創(chuàng)新理念，發(fā)布科技創(chuàng)新制度文件，實(shí)行創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
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常態(tài)化制度》文件精神，組織全體員工對(duì)照填寫(xiě)《“紅包”自查自糾情況表》，從源頭上抵制不良作風(fēng)，樹(shù)立廉潔模范表率。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
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的制度文件和正規(guī)合理的組織架構(gòu)，同時(shí)對(duì)小組的基礎(chǔ)管理、規(guī)范情況、陳列情況等分別做了要求，確保小組運(yùn)行有質(zhì)量、有水平、有實(shí)效。
強(qiáng)化檢查。督促各小組做好價(jià)格自查和交叉
