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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠制絲部以“安全管理標準化班組”創(chuàng)建工作為契機，加強責(zé)任網(wǎng)格現(xiàn)場管理、班務(wù)管理、制度管理，全力打造高素質(zhì)人才隊伍。強化
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、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。二是以制度管理為抓手，建立健全督考體系。圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標任務(wù)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分運用“271”績效考評機制，配套完善考核激勵機制
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時刻處于完好狀態(tài)。
四抓制度管理。結(jié)合項目特點，層層建立基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的相關(guān)制度，把管護工作量化到人，量化到項目的日常維護之中，靠制度管理讓
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煙草在線寶應(yīng)消息 為進一步加強專賣隊伍建設(shè)，樹立煙草良好執(zhí)法形象，江蘇寶應(yīng)縣局積極采取三項措施，努力促進專賣執(zhí)法行為的規(guī)范化。
一是靠制度管理
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煙廣豐卷煙廠制絲車間以人文管理和制度管理相結(jié)合，切實做好高溫期間車間安全生產(chǎn)工作。
注重人文管理。近段時間，車間生產(chǎn)現(xiàn)場局部溫度突破43度，創(chuàng)同期歷史新高
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管理監(jiān)督，嚴格規(guī)范用工分配制度管理，統(tǒng)籌推進人力資源管理體系和信息系統(tǒng)建設(shè)工作。各單位要加強前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，發(fā)揚釘釘子精神，使
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行車，緊繃交通安全這根“弦”不放松，有效預(yù)防事故發(fā)生。二是完善制度管理。嚴格落實 “三交一封”制度，堅持“用車必須管車、管車必須管安全、管安全必須管人員、管人
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;并對其進行宣貫學(xué)習(xí)，強化制度管理職責(zé)；在季度工藝執(zhí)行檢查的基礎(chǔ)上，每周對運行記錄、保養(yǎng)、標定/驗證等主要內(nèi)容進行檢查，強化離線檢測設(shè)備的監(jiān)督
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，對車輛制動系統(tǒng)、油電系統(tǒng)、輪胎、防凍液等部件逐一進行檢查，全面掌握車輛狀況，確保車輛性能良好。嚴格制度管理。春節(jié)期間嚴格執(zhí)行“三交一封”工作制度，
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，統(tǒng)一上墻文化，對服務(wù)指示牌、公示欄等進行規(guī)范設(shè)計，打造客服部形象名片。二是規(guī)范制度管理。梳理客服部管理制度、營銷工作內(nèi)容、客戶服務(wù)流程等，集中歸檔整理
