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。合理安排煙農(nóng)交售煙葉，加快煙葉收購進度，確保收購工作進度平穩(wěn)、流程規(guī)范?！ ?
據(jù)了解，目前該鄉(xiāng)累計收購煙葉28988擔，完成率達
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。專管員定期實地核對商戶的企業(yè)名稱、經(jīng)營地址、經(jīng)營業(yè)態(tài)及聯(lián)系電話，并及時錄入系統(tǒng)，扎實做好零售戶基礎(chǔ)信息維護工作。
三是提升市場檢查完成率。從卷煙銷售信息系統(tǒng)篩選、查找
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，詳細講解了使用模型分析功能篩選出的重點戶和使用自定義分析功能篩選出的重點戶的辦法；科學分析零售戶比例，分析任務完成率等；并就如何提高企業(yè)名稱、坐標
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，逐步擺脫經(jīng)營困境。
強化“一級考核”
區(qū)營銷部緊密圍繞“四率”，訂單成功率、拜訪計劃完成率、新品上柜率、終端信息上傳率，強化客戶服務基礎(chǔ)工作質(zhì)量。以“日
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、商業(yè)、政府、煙農(nóng)四方滿意?！? 2015年石柱縣計劃收購煙葉10萬擔，實際收購9.56萬擔，計劃完成率95.6%，上中等煙比例95.18%，
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種植合同3.84畝，計劃收購煙葉10萬擔，實際收購9.94萬擔，計劃完成率99.4%，上中等煙比例100%，均價25.56元/公斤
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和職責，并在班組和員工層面進行了“自選登高目標”和“工藝參數(shù)目標”管理的探索。公司以“誰主管、誰分解、誰考核”為原則，調(diào)整月度和季度經(jīng)濟責任制考核方法。月度考核側(cè)重目標完成率
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高峰。一是調(diào)兵遣將保產(chǎn)質(zhì)，將手工糊盒區(qū)域職工編制到揀片區(qū)域，進行簡易社會產(chǎn)品的揀選，提升產(chǎn)量完成率；二是關(guān)愛職工促和諧，制作“激勵
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;及時報送相關(guān)統(tǒng)計月報、季報、年報，以提高數(shù)據(jù)準確率、提高報送效率、提高年度投資統(tǒng)計完成率為重點，在廠黨委的正確領(lǐng)導下，依靠前線建設(shè)指揮部全體
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;經(jīng)過各級落實、中途推進以及廠級評審，截至目前，共收集各類改善提案1227條，全廠人均提案數(shù)0.60條，改善提案完成率64.19%，
