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人模式為核心原則，通過作業(yè)過程記錄實(shí)現(xiàn)過程信息統(tǒng)一電子化，建立工作流工具實(shí)現(xiàn)任務(wù)全程考核；通過分支機(jī)構(gòu)的有效集中管理，實(shí)現(xiàn)管理觸角的延伸
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。逐步打破職能部門間的管理界限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程的無中斷、無迂回、無等待、無返工，全力保障工作流的“順暢、簡(jiǎn)潔、高效”。二是提取價(jià)值增值點(diǎn)。在流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處引入績(jī)效考核和標(biāo)準(zhǔn)化
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知識(shí)門戶工作流等多個(gè)信息系統(tǒng)間的串聯(lián)和有效對(duì)接。
這意味著湖南中煙的基礎(chǔ)管理體系已基本構(gòu)建完成，標(biāo)準(zhǔn)化體系成為湖南中煙全體職工的工作指南?！? 融合，突出“三圖合一
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;傳遞靠信件或者電話，工作模式及效率很大程度受限于信息化的能力。而隨著信息化的不斷發(fā)展和提高，企業(yè)在工作模式上已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變革，電腦及網(wǎng)絡(luò)的普及使工作流
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處理、過程監(jiān)控”的工作流引擎，將業(yè)務(wù)管理拆解成17種標(biāo)準(zhǔn)流程。他們依托移動(dòng)端、PC端、大屏端三端應(yīng)用打通操作鏈路——通過移動(dòng)App服務(wù)560余名用戶，業(yè)務(wù)功能部署在App上
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數(shù)據(jù)，建立“橫向到邊、縱向到底”的物流數(shù)據(jù)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，為業(yè)務(wù)管理高效自動(dòng)流轉(zhuǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，貴州中煙運(yùn)用“線上接收、在線處理、過程監(jiān)控”的工作流引擎
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，連接各個(gè)信息孤島，整合信息流、資金流、物流、工作流，助力煙草商業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)的中間批發(fā)商向現(xiàn)代的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商升級(jí)轉(zhuǎn)型；優(yōu)化企業(yè)資源配置，
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，每逢物流流程環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換就要翻倒煙葉，更換包裝器具，使工作流間斷不能連續(xù)，增加了不必要的人員消耗和煙葉損耗。
8. 四個(gè)物流節(jié)點(diǎn)主體單位的信息化
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是以崗位流列出職責(zé)清單而缺少工作流，即只讓部門或者崗位知曉清楚自己職責(zé)權(quán)限，而沒有以工作任務(wù)閉環(huán)列出相關(guān)責(zé)任人及工作權(quán)限職責(zé)。這種“只掃自家門前雪，哪管他人瓦
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整個(gè)煙草物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)管信息平臺(tái)系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理，在GIS平臺(tái)、工作流引擎和中間件構(gòu)成的運(yùn)行平臺(tái)基礎(chǔ)上運(yùn)行煙草物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)管信息平臺(tái)應(yīng)用程序，各種
