為您找到相關(guān)結(jié)果 398 篇
-
大功告成了。近年來(lái)，杭州卷煙廠轉(zhuǎn)變制冷設(shè)備維保模式：從原先每年一次委外保養(yǎng)轉(zhuǎn)變成定制型的自主維保。為加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控，持續(xù)降低設(shè)備維護(hù)成本，
-
益管理基礎(chǔ)工具，聚焦“資源整合、成本管控、流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善、信息融合、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”6項(xiàng)精益管理工作內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理、精干隊(duì)伍
-
轉(zhuǎn)變，從單純的提供服務(wù)、成本管控向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，從單一的卷煙物流向“兩煙”物流轉(zhuǎn)變；物流運(yùn)行三化，即一體化、智慧化、綠色化）現(xiàn)代
-
，使單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用率等指標(biāo)得到有效控制，夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)。“環(huán)保驅(qū)動(dòng)”再升級(jí)，持續(xù)構(gòu)建綠色物流。分揀環(huán)節(jié)通過(guò)創(chuàng)新“標(biāo)細(xì)異合一”分揀模式降低塑膜用量
-
管理工作給予充分肯定，同時(shí)對(duì)成本管控、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、創(chuàng)新成果等薄弱環(huán)節(jié)提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
檢查組對(duì)攀煙物流精益管理工作給予充分肯定，并就如何進(jìn)一步打造“小而精”的精品物流提出
-
損失成本……傳統(tǒng)的煙草商業(yè)企業(yè)物流成本管控，偏重從投入角度將所有費(fèi)用統(tǒng)一歸集為物流費(fèi)用“硬成本”，而忽略了產(chǎn)出角度的安全、質(zhì)量、人力資源、資金占用等“軟成本”管理
-
發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、流通品牌創(chuàng)建、互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件偵辦等核心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)研究和支持對(duì)接，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資源保障和審計(jì)監(jiān)督服務(wù)。
二要強(qiáng)化企業(yè)成本管控協(xié)調(diào)推進(jìn)。圍繞各財(cái)務(wù)
-
保值增值、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值、成本管控提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性、隊(duì)伍建設(shè)提升人才素養(yǎng)等方面開(kāi)展深入交流。通過(guò)此次學(xué)習(xí)交流，與會(huì)人員紛紛表示進(jìn)一步提升了全局管控、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用能力。
-
的突出問(wèn)題；明確目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)在成本管控、體系轉(zhuǎn)版、對(duì)標(biāo)工作、管理診斷、全員創(chuàng)新等方面有所作為，奮力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)精益管理工作新局面。
?
-
大修理領(lǐng)域、調(diào)試隊(duì)伍培養(yǎng)、建立成本管控體系及加強(qiáng)基礎(chǔ)管理等五項(xiàng)工作，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)共同努力。
