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生產(chǎn)力向新的質(zhì)態(tài)躍升，提高全要素生產(chǎn)效率。為保證科技創(chuàng)新管理工作有序開展，河南中煙明確職能劃分，規(guī)范成果管理，構(gòu)建“科技委戰(zhàn)略咨詢、技術(shù)中心全面牽總
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中大膽創(chuàng)新和實(shí)踐，注重創(chuàng)新成果的管理及過程材料的收集整理，為智能制造管理創(chuàng)新開展各類先行先試活動(dòng)及建立各類資源開放、交流、共享的機(jī)制和平臺(tái)做好準(zhǔn)備。每個(gè)課題都圍繞卷煙制造的痛
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，做到每個(gè)項(xiàng)目有組織、有檢查、有督促、有成效。五是以成果管理為突破口，進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新績效。堅(jiān)持把成果應(yīng)用工作放到與各項(xiàng)重點(diǎn)工作同等重要的位置部署落實(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新
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，提高煙草效益，挖掘發(fā)展?jié)摿?。但目前行業(yè)在科研成果推廣應(yīng)用、降焦減害研究、服務(wù)方式改進(jìn)、管理模式探索等方面還需要下更大的功夫。
每年行業(yè)都有很多科技成果、管理創(chuàng)新成果
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上水平起到了積極的促進(jìn)作用。
圖4 工廠精益六西格瑪項(xiàng)目管理流程
圖5 工廠項(xiàng)目評(píng)價(jià)、結(jié)題和成果管理流程圖
總之，通過六西格瑪管理的推廣和應(yīng)用，有力提升了“優(yōu)秀卷煙工廠
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目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，是指在企業(yè)全體員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種
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，結(jié)合實(shí)際，逐步形成特色鮮明的“管理文化”。
推進(jìn)落實(shí)行為文化。為不斷提高員工的職業(yè)行為素養(yǎng)、規(guī)范行為模式，該廠從原有管理成果和管理規(guī)范中尋求新突破。一是繼續(xù)
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的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”,自下而上地保證目標(biāo)
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變成技術(shù)技能辦，帶來的是能源管理思路、管理方法、控制手段的轉(zhuǎn)變，帶來的是5年來累計(jì)節(jié)約能源費(fèi)用2000萬元以上的節(jié)能成果。
管理絮語
“說得清、控得住、降得
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全國MBA大賽案例。管理創(chuàng)新工作機(jī)制的建立以及管理創(chuàng)新項(xiàng)目的開展，極大地提高管理創(chuàng)新項(xiàng)目成果管理和評(píng)價(jià)的運(yùn)行效率，更好地調(diào)動(dòng)了部門及個(gè)人的管理創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)
