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，開展對(duì)標(biāo)、績(jī)效改善、項(xiàng)目課題研究，持續(xù)提升設(shè)備管理的績(jī)效；二是創(chuàng)新設(shè)備管理組織體系，推行設(shè)備管理組織扁平化運(yùn)行，提高了工作效率
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煙草在線畢節(jié)消息 為進(jìn)一步完善卷煙營(yíng)銷一體化改革，繼續(xù)推進(jìn)全市卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)扁平化、垂直化管理，優(yōu)化人力資源配置和業(yè)務(wù)流程，提高卷煙營(yíng)銷管理水平
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，進(jìn)一步完善配套煙站軟硬件設(shè)施，提高建設(shè)和改造標(biāo)準(zhǔn)，改善煙站工作生活條件?！? 強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)。按照組織扁平化、崗位專業(yè)化和一專多能的要求，
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的情況，要求全區(qū)系統(tǒng)內(nèi)干部員工為保證行業(yè)進(jìn)一步的分工細(xì)化，更好地推動(dòng)管理扁平化，更好、更專業(yè)地實(shí)施科學(xué)管理，必須全面落實(shí)和支持機(jī)制改革創(chuàng)新
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設(shè)崗及崗位結(jié)構(gòu)扁平化原則，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工，著重一崗多能、效率優(yōu)先。就原有崗位進(jìn)行梳理，重點(diǎn)對(duì)營(yíng)銷、專賣、財(cái)務(wù)等專業(yè)部門進(jìn)行崗位調(diào)整，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置
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，推進(jìn)班組建設(shè)提檔升級(jí)。責(zé)任明確突出精。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分的26個(gè)“街區(qū)”，深入落實(shí)“街區(qū)主管”主體責(zé)任，構(gòu)建快速反應(yīng)機(jī)制，全面實(shí)施扁平化屬地管理
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;全面推進(jìn)全市集中研判、分縣辦案扁平化、一體化指揮作戰(zhàn)模式，深化大要案跨區(qū)互動(dòng)協(xié)作，積極構(gòu)建深度經(jīng)營(yíng)、密切協(xié)作、精準(zhǔn)打擊新模式，提高本地卷煙市場(chǎng)凈化率。 三是
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，嚴(yán)格落實(shí)各職能帶責(zé)任。三是以量化標(biāo)準(zhǔn)為指引，推行時(shí)間定額管理。四是以信息高效傳達(dá)為目的，推進(jìn)協(xié)作機(jī)制“扁平化”。五是以交叉檢查為手段，提高響應(yīng)質(zhì)量
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、企業(yè)利益最大程度上共贏。
此次會(huì)議是安康市局（公司）“9變3”煙葉生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型后，為提升工作效率，推動(dòng)扁平化、精益化管理
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進(jìn)行了宣貫和動(dòng)員。
一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)氛圍，重點(diǎn)打造學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)組織形式向扁平化的靈活方向發(fā)展，隨著其管理的核心為發(fā)揮人
