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;防止漏管失控。四是分解落實責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，將責(zé)任落實到個人。五是制定穩(wěn)控措施。制定“兩會”期間“24小時雙崗”值班
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”落實到人，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)達成。
一是著力做好各檔位各規(guī)格卷煙社會動銷分析及措施制定工作；
二是著力做好新辦證客戶的維護供應(yīng)工作；
三是著力做好網(wǎng)
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、檢查、指導(dǎo)活動的開展。
二是制定措施。制定了《南康分公司銷售網(wǎng)建“百日整頓”活動實施方案》，細化了整改內(nèi)容，明確了工作職責(zé)和整改措施。
三是加強督導(dǎo)?？蛻艚?jīng)理將
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的緊迫感和責(zé)任心，進一步摸清家底、掌握實情，把困難估計得更加充分一些，措施制定得更加周密一些，確保2012年烤煙收購任務(wù)的圓滿完成。
高副經(jīng)理
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煙草在線漢中消息 為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序深入推進，近日，陜西中煙漢中卷煙廠高標(biāo)準(zhǔn)、高起點落實整章建制工作，從組織協(xié)調(diào)、措施制定、階段實施、審核完善
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，為今年的抗旱移栽措施制定提供參考，確保種植面積的落實?！ ?明水深栽
使用保水劑
松針覆蓋
地膜覆蓋
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葉”品牌8個規(guī)格卷煙2925.75箱，同比增長55.84%，品牌效應(yīng)在轄區(qū)市場進一步凸顯。
該分公司從營造品牌引導(dǎo)良好氛圍、品牌引入、措施制定與落實等方面入手
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，確保人員、時間雙重到位。
四是措施制定到位。業(yè)務(wù)經(jīng)理親自負責(zé)，部門負責(zé)人負責(zé)監(jiān)管，營銷管理人員和市場經(jīng)理負責(zé)跟蹤，客戶經(jīng)理負責(zé)落實
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投身到此次活動中來，為“隊伍建設(shè)年”活動的深入開展奠定了思想基礎(chǔ)。
二是制定方案，細化措施。制定了《郟縣煙草專賣局（分公司）紀(jì)檢監(jiān)察
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大環(huán)境，為下一步營銷措施的制定打下基礎(chǔ)。
二是打破常規(guī)，納入機關(guān)績效考核。將“兩黃”銷售情況納入到專銷人員和機關(guān)科室的績效考核中，充分調(diào)動分公司全體員工
